Alfredo Silva Tojo, director xeral de Asistencia Sanitaria del Sergas, advierte que las consecuencias de las jornadas de paro en los hospitales gallegos no se limitan a los días de movilización. Esta semana, la administración registró la anulación de más de 360 intervenciones solo en las especialidades de trauma y oftalmología, un termómetro del daño inmediato y, sobre todo, del que se acumula en las semanas posteriores.

Impacto inmediato: cirugías suspendidas y pacientes en lista de espera

En centros como el CHUAC de A Coruña, el CHUS de Santiago y el CHUVI de Vigo, la gestión de quirófanos se ha visto obligada a priorizar la atención urgente. Fuentes de planta señalan que durante los días de paro se dejó de operar actividad programada habitual, con el consiguiente traslado de pacientes a fechas posteriores. No todas las intervenciones son iguales: mientras que una cirugía oncológica o una fractura compleja se mantiene, muchas intervenciones que mejoran la calidad de vida —cataratas, artroscopias programadas, prótesis— han sufrido retrasos que no son meramente administrativos.

Para quienes esperan una operación de trauma, el aplazamiento puede traducirse en una recuperación más larga o en secuelas funcionales. En oftalmología, alargar la espera por cataratas o desprendimientos tempranos supone pérdida de autonomía para personas mayores que viven en ayuntamientos dispersos del interior, desde la Mariña lucense hasta la montaña ourensana. Silva Tojo subraya la complejidad de calcular cuándo se recuperará la normalidad: reubicar agendas, asegurarse de que las pruebas preoperatorias sigan siendo válidas y disponer de camas y equipos no es cuestión de un par de tardes.

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«La huelga no solo afecta en los días de paro, el mayor impacto aparece después»

La frase, pronunciada por el director xeral, resume el diagnóstico de la administración: el efecto inmediato se traduce en cancelaciones, pero el efecto real se mide en la capacidad que tenga el sistema para absorber la sobrecarga posterior. Los responsables sanitarios advierten que no basta con añadir turnos; la recuperación exige coordinación entre servicios, disponibilidad de quirófanos y reordenación de la lista de prioridades clínicas.

Antecedentes y por qué la recuperación será lenta

Las huelgas son la manifestación visible de tensiones acumuladas: reivindicaciones salariales, demandas sobre la jornada laboral y el malestar por plantillas consideradas insuficientes. Galicia, con una población más envejecida que la media española y un mapa sanitario marcado por la dispersión geográfica, arrastra dificultades para cubrir plazas en áreas rurales y en especialidades concretas. Esa fragilidad convierte cada jornada de paro en un cuello de botella que luego resulta caro de deshacer.

Además, la organización quirúrgica se planifica con semanas, a veces meses, de antelación. Cuando se anulan bloques quirúrgicos, no se trata solo de mover a los pacientes; hay que volver a pactar turnos con anestesistas, enfermería y servicios de reanimación. Las pruebas diagnósticas previas pueden caducar, obligando a repetirlas; los respiradores, camas y material consumible deben estar disponibles. Por eso las cifras de cancelaciones —más de 360 solo en las dos especialidades citadas— no representan únicamente una estadística, sino la punta de un iceberg organizativo.

En la discusión pública, la Xunta y la gerencia del Sergas apelan al diálogo con sindicatos, mientras que las organizaciones profesionales reclaman medidas concretas sobre plantillas y condiciones laborales. A la vez, algunos pacientes optan por acudir a la privada cuando pueden permitírselo, lo que introduce un elemento de desigualdad y diluye la confianza en el sistema sanitario público.

Repercusiones y próximos pasos: cómo mitigar el embudo asistencial

Sobre la mesa del Sergas figuran varias respuestas a corto plazo: reprogramación por criterios clínicos de prioridad, apertura extraordinaria de quirófanos en horarios no habituales y, en casos puntuales, concertación con centros privados para intervenciones no urgentes. Estas medidas alivian, pero tienen un coste económico y logístico. No siempre hay personal disponible para cubrir más horas, y el propio desgaste laboral es una de las razones por las que se convocan paros.

Los directores de hospital insisten en que la recuperación exige pensar en semanas y meses. Además de las medidas reactivas, se reclama una estrategia de medio plazo para reforzar plantillas: incentivos para especialistas, rotación con hospitales de referencia y un programa de sustituciones en verano y festivos. En el debate político local, la capacidad de la Xunta para proponer soluciones sostenibles será observada con lupa, porque la gestión hospitalaria es un tema sensible en concellos donde el hospital comarcal es, de hecho, el servicio público más visible.

La factura humana es tangible. Pacientes que esperaban recuperar movilidad para volver a trabajar o hacerse cargo de un familiar ven postergados sus planes. Asociaciones de usuarios y colegios profesionales presionan para que la reprogramación atienda criterios clínicos y no solo cronológicos. En la práctica, esa priorización requerirá transparencia y comunicación con la ciudadanía: informar plazos, ofrecer alternativas y, cuando proceda, facilitar derivaciones que no supongan un coste excesivo para las familias.

En Galicia, con su envejecimiento demográfico y su tejido urbano y rural muy fragmentado, la capacidad de respuesta del sistema sanitario tras una huelga marca la confianza pública. A falta de un acuerdo inmediato que evite futuros paros, el reto será doble: desatascar la actividad quirúrgica acumulada y abordar las causas estructurales que convierten cada jornada de huelga en un problema de largo recorrido para pacientes y profesionales.