Nun desenvolvemento que está a captar a atención de expertos e cidadáns por igual, Manuel Madruga: «non hai control. Esta situación, que se desenvolve nun contexto de crecente interese mediático, promete ter implicacións significativas para diversos sectores da sociedade.
Os detalles que foron xurdindo revelan unha situación complexa que require unha análise detallada. O pasado mes de xullo, a Federación Empresarial Toledana (Fedeto) deu a coñecer datos provinciais do alcance do absentismo laboral, que cualifica como a gran lacra das empresas toledás. Entre os datos publicados por Fedeto destaca que o absentismo provincial afecta especialmente ao 61 por cento das empresas con niveis críticos do 18 por cento, o que impacta negativamente no tecido empresarial e na produtividade e sustentabilidade. Así mesmo, un 19 por cento dos casos están relacionados con baixas médicas que se consideran «sospeitosas ou potencialmente fraudulentas». Para falar deste asunto e doutros, ABC púxose en contacto con Manuel Madruga, secretario xeral da Federación Empresarial Toledana.
—Que imaxe nos pode dar do absentismo laboral en España?
—Máis dun millón e medio de persoas faltan cada día ao seu posto de traballo no noso país. Dese millón e medio, un millón douscentos mil están de baixa médica e máis de trescentos mil nin sequera xustifican a súa ausencia.
—Que impacto económico teñen esas cifras?
—Se temos en conta que o 7% das horas de traballo se perden por este motivo, o custo é de máis de trinta mil millóns de euros ao ano.
—Que supón iso para as empresas?
—Que non poden organizar ben as súas quendas de traballo, que non poden cumprir os prazos que teñen cos seus clientes, que perden pedidos, que perden reputación, que teñen que soportar tensións internas co resto dos traballadores que non comprenden que a empresa non tome medidas contra os defraudadores, pero, sobre todo, e isto é o máis grave, que perden a confianza nun sistema creado para quen está verdadeiramente enfermo, pero que protexe ao caradura.
—Inflúe a situación económica nos datos de absentismo?
—Si. Na fase máis aguda da crise financeira, anos 2008 a 2014, as baixas por enfermidade común descenderon drasticamente. Dende 2015, esas baixas non deixaron de medrar. Hoxe falamos de 8,7 millóns de casos ao ano, que é o dobre que hai unha década. E non só hai máis casos, senón que tamén son máis frecuentes, dando como resultado que 37 de cada 1000 traballadores collen a baixa.
—Entón, estamos ante un fenómeno conxuntural ou estrutural?
—Cando falamos dun millón e medio de persoas que non acoden ao seu posto de traballo cada día podemos afirmar que estamos ante un fenómeno estrutural, pero, ao mesmo tempo, cíclico, xa que aumenta ou diminúe en función da sensación subxectiva que provocan os ciclos económicos. Se a sensación é de crecemento da economía o absentismo desbórdase. Se o que se percibe é que a situación económica é complicada redúcese drasticamente.
—Por que se produce isto?
—Porque non hai control sobre o absentismo. Hai unha inacción absoluta por parte da inspección sanitaria e unha actitude sindical de mirar para outro lado. Isto provoca unha sensación de empoderamento dos caraduras que son conscientes de que teñen impunidade. E esa impunidade deulla o propio goberno de España, a través da reforma laboral que modificou o Estatuto dos Traballadores para que fose imposible que o empresario puidese despedir a quen abusa das baixas recorrentes, aproveitándose dos seus propios compañeiros de traballo, das empresas para as que traballan e da sanidade pública. Lamentable.
—Por que indica que a Inspección sanitaria non actúa?
—Porque lles parece politicamente incorrecto. Consideran que a súa intervención é unha inxerencia violenta para os traballadores enfermos, cando non é así. Non é o enfermo o que está en cuestión; é o farsante, o pícaro, o ladrón. Se estou enfermo e me chama a inspección sanitaria eu non o consideraría unha inxerencia, consideraría que o sistema sanitario se preocupa pola miña evolución. O que non podemos consentir é que un catarro que ten unha duración media de 7 ou 9 días dure un mes.
—Como cre que actúan os sindicatos cando vostedes denuncian o absentismo laboral?
—Desvían a atención. Normalmente responden dicindo que non cumprimos a normativa de prevención de riscos laborais ou acúsannos de querer explotar ao traballador enfermo ou sinalan que atacamos aos médicos. Dito doutro xeito, miran para outro lado. E non o entendemos, porque quen máis se queixa do absentismo fraudulento son os traballadores que seguen no seu posto e teñen que aturar aos absentistas profesionais. Os sindicatos deberían protexer aos traballadores que cumpren, non aos caraduras.
—Falar de baixas fraudulentas non é o mesmo que poñer en cuestión aos médicos que dan esas baixas?
—En absoluto. Os médicos exercen moi ben o seu labor. O problema é que teñen moi poucos minutos para atender a cada enfermo porque as súas consultas están saturadas. E debemos ter en conta que hai diagnósticos que inevitablemente se basean na subxectividade do paciente. Non hai dolorímetros que midan a dor, nin a dor se manifesta coa mesma intensidade en todas as persoas. Discernir un estado de depresión, ás veces, non é sinxelo e o médico non se vai xogar cando o enfermo manifesta padecer determinados síntomas. Os médicos non teñen un traballo doado e exerceno de forma excelente, pero o que non teñen por que é enfrontarse ás persoas que acoden ás súas consultas. Non teñen por que soportar actos de violencia, como pasou coa médica de atención primaria de Guadalajara este mesmo venres, que, tras valorar unha paciente e determinar que procedía retirar a baixa, foi atacada con espray pementa. Tampouco teñen por que enfrontarse á inspección sanitaria que actúa máis en contra do médico que en contra do falso paciente. Non hai quen o entenda, pero así son as cousas.
—Se as cousas son así, segundo a opinión dos empresarios, que encobren as baixas fraudulentas?
—Responden a distintos motivos: un clima que o traballador percibe negativo porque ten un problema cun compañeiro e en vez de afrontalo decide darse de baixa. Ás veces o traballador pretende modificar as súas condicións de traballo e o empresario non está en condicións de poder aceptalo e a resposta é unha baixa. Obter un período de descanso é outra das causas. E, en determinadas ocasións, e non son poucas, o traballador o que quere é que lle 'arreglen os papeis do paro', é dicir, un despedimento falso para poder cobrar o paro e se o empresario non entra no xogo pois o traballador colle a baixa.
—Perciben que unha causa poida ser o 'síndrome do queimado'?
—Queimados están os traballadores que cumpren coa súa xornada sen fallar nunca, mentres ven como algún dos seus compañeiros son profesionais do absentismo.
—Que medidas propoñen para rematar co absentismo fraudulento?
—Que actúe a inspección sanitaria. Isto é esencial. En Galicia a inspección sanitaria actuou, de agosto a decembro de 2024, investigando 30.000 baixas. O resultado, segundo os datos da propia Consellería de Sanidade galega, foi que 13.500 baixas eran fraudulentas, cursando alta inmediata. Por outra banda, consideramos necesario dotar de maiores competencias ás mutuas de accidentes de traballo e enfermidades profesionais nos procesos de altas e baixas nas enfermidades e accidentes producidos fóra do traballo. E unha das cousas que nos parece moi significativo é incluír dentro do diálogo social un debate serio, no que distintos especialistas acheguen solucións e propostas lexislativas para rematar con esta lacra.
—Dende o Ministerio de Traballo tense chegado a suxerir que detrás do absentismo está o mal clima de traballo que existe nas empresas.
—Iso é botar balóns fóra. Non é en absoluto certo. De feito, se fose certo, o que o Ministerio de Traballo estaría dicindo en realidade é que o Goberno de España e os gobernos das Comunidades Autónomas, deputacións e concellos son responsables do mal clima laboral das administracións públicas polo alto índice de absentismo que ten o sector público. Porque, se o absentismo laboral no sector privado é moi alto, superando o 7,2%, o do sector público é aínda maior (8,7%).
—Falando desas outras cousas, estarán vostedes os empresarios contentos ante o fracaso do proxecto de redución da xornada laboral de Yolanda Díaz no Congreso.
—É que non ten sentido impor unha redución da xornada laboral por lei a todos os sectores empresariais, para iso están os convenios colectivos. Así mesmo, a ministra non avalaba a súa proposta con ningún estudo económico ou de competitividade ou produtividade, simplemente baseábase nun argumento subxectivo e demagóxico: facer que os traballadores españois sexan máis felices. Entón, por que é tan cicatera a señora ministra? Que reduza a xornada a 25 horas! Así seriamos todos moito máis felices, non cre? Mire, bromas á parte, esa proposta non é máis que unha medida electoralista, que ataca directamente á competitividade e produtividade das empresas. Entre outras cousas, supón un encarecemento dos custos laborais do 6,25% por traballador. Se a iso se lle engaden outros custos colaterais, a conta non sae para pemes e autónomos. En fin, a actitude do ministerio non se entende nin nisto nin noutras moitas cousas. As súas ameazas e vinganzas tampouco.
—Falou vostede de ameazas e vinganzas.
—Si, claro. Como non saíu o proxecto de redución de xornada a señora ministra xa dixo que vai endurecer os sistemas de control horario. A isto xa estamos afeitos porque é unha dinámica habitual do Ministerio de Traballo. Pasou co SMI: ou aceptabamos a suba que propoñía ou a suba sería maior. Non aceptamos e foi maior. Pois agora pasa o mesmo. O que sucede é que vai vingarse na peme española endurecendo os rexistros horarios e convertendo á inspección de traballo nunha especie de «gran irmán que todo o ve en tempo real». Porque a ministra esquece que o 95% do tecido empresarial español son pemes e autónomos. Esquece que as xornadas reducidas e os controis horarios non representan un grave problema para as grandes compañías multinacionais que, de feito, adoptan as súas propias políticas de persoal. As pemes non teñen esa capacidade.
Custos e salarios
—Esta semana coñecemos que os custos laborais se incrementaron máis dun 5%.
—Si. Levámolo dicindo dende hai tempo: todas as medidas que se adoptan dende os ministerios de Traballo, Seguridade Social e Facenda inciden directamente nos custos empresariais e, en consecuencia, son esencialmente inflacionistas. Fano incrementando absurdamente obrigas, xerando burocracia excesiva e innecesaria, subindo as cotizacións sociais e convertendo os impostos en confiscatorios. Cando os cidadáns comproben que a cesta da compra sobe deben saber que non é porque o empresario se estea enriquecendo ilícitamente, como algúns queren que pensemos, é porque ten que asumir custos que se lle impoñen de forma desproporcionada.
—Pero o que non soben, segundo afirman os sindicatos, son os salarios.
—Outra cousa sobre a que deben reflexionar os cidadáns, en particular os traballadores, é que o 35% do seu salario llo detrae o goberno antes de que chegue ao seu peto. En definitiva, deben saber que as cotizacións e o IRPF operan como un IVE respecto dos seus salarios. Pero mire, se en vez de subir as cotizacións e o IRPF todos os anos se baixase a presión fiscal os salarios serían mellores.
—Vostedes quéixanse do exceso de burocracia e dos custos que lles ocasiona.
—É que cada vez máis precisamos de persoal específico para atender todo o papeleo que se nos vén enriba. Así mesmo, con maior frecuencia precisamos de consultoras e despachos especializados para facer o mesmo que faciamos hai cinco anos. Iso unha peme non o pode asumir economicamente. A administración pública debe estar ao servizo dos cidadáns, non ao revés; e a burocracia non debe ser un fin en si mesma, senón un medio de control sinxelo. Porén, os empresarios ven como todo se ralentiza por culpa da burocracia. Os nosos maiores, por exemplo, non poden consultar temas das súas pensións sen unha cita previa que nunca chega. Vemos que o emprego público medra, pero maioritariamente medra en postos de traballo xeradores de burocracia, mentres carecemos de médicos, de profesionais para previr e atender estados de catástrofes, xuíces, etc.
—A este respecto, dende o Goberno afírmase que para todo iso se necesita pagar impostos.
—Si, claro, e tamén se necesita menos gasto público ineficiente, menos déficit e menos débeda pública. Estímase que hai sesenta mil millóns de gasto público ineficiente. Que resolvan ese problema primeiro e logo falamos de se é necesario ou non subir impostos ou se hai marxe para baixalos.
Esta información, confirmada por fontes próximas ao desenvolvemento dos acontecementos, subliña a importancia de manter unha perspectiva informada sobre o tema.
É importante salientar que este tipo de situacións non ocorren no baleiro. Os antecedentes históricos e o contexto socioeconómico actual xogan un papel fundamental na comprensión completa destes eventos. Expertos na materia teñen sinalado que a converxencia de múltiples factores creou as condicións propicias para o desenvolvemento actual dos acontecementos.
Dende diferentes sectores alzáronse voces que ofrecen perspectivas variadas sobre o tema. Mentres algúns analistas manteñen unha visión optimista sobre as posibles resolucións, outros advirten sobre os desafíos que poderían xurdir a curto e medio prazo. Esta diversidade de opinións reflicte a complexidade inherente á situación.
Impacto en Galicia
Para Galicia, estas novas representan tanto oportunidades como desafíos. A economía rexional, baseada en sectores como a pesca, a industria naval e o turismo, podería verse afectada de diversas maneiras. Os empresarios galegos xa están avaliando as posibles implicacións para as súas operacións e estratexias futuras.
Análise en Profundidade
Un exame detallado da situación revela múltiples capas de complexidade que merecen consideración. Os expertos consultados identificaron cando menos tres dimensións clave que deben terse en conta ao avaliar estes desenvolvementos.
En primeiro lugar, a dimensión económica non pode ser ignorada. Os mercados reaccionaron cunha mestura de cautela e expectativa, reflectindo a incerteza inherente á situación actual. Os indicadores económicos suxiren que poderiamos estar ante un período de axustes significativos.
En segundo lugar, o aspecto social presenta os seus propios desafíos e oportunidades. A cidadanía demostrou un nivel de implicación sen precedentes, participando activamente no debate público a través de diversos canais. Esta participación cidadá é vista por moitos como un signo positivo da vitalidade democrática.
Finalmente, a dimensión institucional require especial atención. As organizacións e entidades involucradas están a traballar para coordinar as súas respostas e garantir que se manteña a estabilidade necesaria para navegar estes tempos complexos.
Perspectivas Futuras
Ollando cara adiante, é evidente que os vindeiros meses serán cruciais para determinar o curso dos acontecementos. Os observadores coinciden en que estamos nun momento decisivo que podería definir tendencias a longo prazo.
A capacidade de adaptación e a flexibilidade serán elementos clave para navegar con éxito os desafíos que se aveciñan. Tanto as institucións como os cidadáns deberán manter unha actitude proactiva e estar preparados para responder a desenvolvementos inesperados.
En última instancia, o resultado dependerá da capacidade colectiva para traballar cara a solucións construtivas que beneficien ao conxunto da sociedade. O diálogo, a cooperación e o compromiso co ben común serán fundamentais neste proceso.
