Mercadona cerró el ejercicio 2025 con unas cifras récord que consolidan su liderazgo en la distribución alimentaria en España y Portugal. La compañía registró una facturación de 41.900 millones de euros, un incremento interanual que la sitúa como la primera empresa por volumen de ventas en el país. El crecimiento se ha apoyado en la expansión de sus formatos comerciales, el impulso de la marca propia y el aumento de las ventas digitales. La compañía atribuye estos resultados a la afinación de su modelo operativo y a la respuesta de los consumidores a su oferta de alimentación lista para consumir.

El dato supone una subida frente a los 38.835 millones facturados en 2024, aproximadamente un 8% más que el año anterior. Del total obtenido en 2025, 39.800 millones correspondieron a la actividad en España y el resto al mercado portugués, según las cifras facilitadas por la propia empresa. Mercadona mantiene una amplia red de proveedores y, según sus cuentas, supera los dos millares de suministradores en su cadena de aprovisionamiento. La plantilla de la cadena ronda las cifras de seis dígitos, reflejando su peso como empleador en el sector de la distribución.

En cuanto a cuota de mercado, existen ligeras diferencias entre los registros de la compañía y los de los estudios independientes. Mercadona reporta incrementos modestos en su penetración, mientras que el informe de NielsenIQ sobre el mercado del gran consumo sitúa a la cadena con una cuota superior, cercana al 29,5%. La consultora también subraya que la empresa ha cerrado el año con alrededor de 1.603 tiendas, un número ligeramente inferior al del ejercicio precedente, lo que evidencia un proceso de optimización de su parque comercial.

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El canal online continúa ganando peso aunque con un crecimiento más moderado: las ventas por internet ascendieron a 1.061 millones en 2025, un aumento del 2,5% respecto a 2024. La compañía ha venido invirtiendo en logística y plataformas digitales para sostener esta línea, consciente de que la penetración del comercio electrónico aún tiene margen de crecimiento. Al mismo tiempo, la diversificación entre tienda física y comercio digital forma parte de su estrategia para mantener la cercanía con el cliente y optimizar costes operativos.

La empresa anunció asimismo medidas destinadas a mejorar las condiciones de su plantilla, con un paquete que la compañía cifra en un total de 1.000 millones de euros para reforzar el poder adquisitivo de los trabajadores. Ese montante incluye una prima por objetivos y subidas salariales planificadas, además de ajustes en la jornada laboral que la cadena considera parte de su apuesta por la estabilidad laboral. En marzo se distribuyó una parte significativa de ese importe en concepto de retribuciones extraordinarias vinculadas a resultados.

El presidente de la compañía, Juan Roig, describió 2025 como un “año histórico” para la enseña y destacó que la estrategia basada en marca propia y servicio al cliente sigue siendo el eje del crecimiento. En paralelo, la compañía prepara la conmemoración del 50º aniversario del inicio de su actividad comercial en España, que remite a la apertura de su primera tienda en Tavernes Blanques. Ese aniversario se presenta como una ocasión para subrayar la evolución de la cadena desde sus comienzos hasta su posición actual en el mercado.

La evolución de Mercadona no se entiende sin la comparación con otros actores del sector. NielsenIQ apunta que Carrefour, por ejemplo, concentra en torno al 7,2% del mercado y cerró el año con un aumento en el número de establecimientos, especialmente en formatos urbanos como City y Express, frente a la dificultad que atraviesa el modelo de hipermercado. La diversificación de formatos por parte de los grandes grupos y la presión competitiva obligan a ajustes estratégicos que marcan el ritmo del mercado.

En Galicia, como en el resto del Estado, la pujanza de la cadena plantea oportunidades y retos: dinamiza la demanda de productos locales y genera empleo, pero también tensiona a competidores regionales y minoristas que deben adaptarse a un escenario de concentrada oferta. Para proveedores gallegos y pequeñas industrias agroalimentarias, la relación con los grandes distribuidores supone una vía de crecimiento si se logra situarse en las listas de compra, aunque exige cumplir con estándares de volumen y trazabilidad cada vez más exigentes. El año que viene, la atención estará puesta en la sostenibilidad del crecimiento y en la capacidad del grupo para mantener márgenes en un entorno de costes crecientes.