El Área Sanitaria de Pontevedra y O Salnés ha cerrado 2025 con un incremento de actividad asistencial pero también con tiempos de espera que se agravan: según los datos hechos públicos esta semana por el Sergas, los pacientes aguardan de media 66,4 días para ser intervenidos y 67,7 días para una primera consulta de especialista. Las cifras, que se conocen tras la presentación de balance en marzo, reflejan una combinación de mayor demanda demográfica, incorporación de nuevas técnicas y las consecuencias de las movilizaciones del personal que interrumpieron agendas quirúrgicas. El empeoramiento de las listas se percibe como el reverso de una actividad sanitaria que crece en volumen.

La media de espera quirúrgica de 66,4 días es la mayor desde los primeros momentos de la pandemia y sitúa al Área como una de las más tensionadas de Galicia, si bien sólo superada por Lugo, Mariña y Monforte y por Ferrol en la comparativa autonómica. En estos momentos constan 4.555 pacientes en espera de una intervención, un saldo que las autoridades sanitarias reconocen como preocupante y que sirve de indicador del ritmo de trabajo y de la presión asistencial acumulada en 2025.

Durante la presentación en el Hospital Provincial, el gerente José Flores y la directora asistencial Yolanda Sanduende atribuyeron el crecimiento de las demoras a varios factores. El año pasado se realizaron más de 27.000 intervenciones quirúrgicas, más de 560.000 consultas externas y más de 420.000 pruebas diagnósticas y terapéuticas, con incrementos interanuales que se sitúan entre el 2% y el 4,2%. Según la gerencia, ese aumento de actividad, unido a la mayor complejidad de la demanda, explica parte de la subida en los tiempos de espera.

CONTENIDO PATROCINADO

Salado Golf & Beach Resort

Descubre la oportunidad de inversión más exclusiva del Caribe. Villas de lujo con retorno garantizado del 12% anual en Punta Cana.

Conoce más →

En su análisis distinguieron además diferencias internas entre centros: en el Complejo Hospitalario Universitario de Pontevedra (CHUP) la espera media para operarse se eleva a 69,4 días, mientras que en el Hospital do Salnés la ratio es inferior y alcanza los 48,2 días. Las especialidades muestran asimismo un comportamiento desigual: Traumatología lidera las demoras con 79,9 días, seguido por Oftalmología y Otorrinolaringología con 66,3 días, mientras que Dermatología y Ginecología registran los plazos más cortos, con 32,1 y 33 días respectivamente.

La gerencia puso el foco también en el efecto de las huelgas y movilizaciones del personal sanitario, que en 2025 provocaron la suspensión de 345 operaciones y la interrupción de peonadas y sesiones extraordinarias destinadas a reducir las listas. Ese impacto organizativo, añadieron, condicionó la programación habitual y enlenteció la recuperación de plazos que se venía observando tras la etapa más aguda de la pandemia. Los responsables sanitarios reconocen la necesidad de recuperar capacidad de quirófano y restablecer la oferta de sesiones complementarias.

Más allá de las huelgas, los directivos señalaron factores estructurales que elevan la demanda: el envejecimiento de la población, la implantación de planes de cribado y la incorporación de técnicas diagnósticas y terapéuticas que multiplican las consultas y pruebas. Estos cambios, sostienen, incrementan tanto el número de pacientes que requieren intervención como la complejidad de los casos, lo que obliga a ajustar recursos humanos y materiales. La gerencia subrayó la importancia de planificar esa adaptación para evitar que el aumento de actividad derive en un empeoramiento sostenido de las listas.

En cuanto a los casos de mayor prioridad, la dirección asistencial defendió que la atención urgente y las intervenciones clasificadas como de prioridad alta mantienen criterios de priorización que reducen sus demoras, aunque no ofrecieron cifras concretas en la comparecencia. Los responsables insistieron en que la gestión de las listas combina la programación clínica con la disponibilidad de quirófanos y personal, y que cualquier solución pasa por reforzar ambos elementos.

El escenario dibuja un doble reto para la sanidad pontevedresa: atender un volumen de actividad creciente sin sacrificar la accesibilidad ni la equidad en los tiempos de espera. La gerencia aboga por recuperar las sesiones suspendidas, optimizar la organización y buscar apoyo adicional para afrontar la presión asistencial; los profesionales, por su parte, reclaman ordenar las jornadas y garantizar condiciones que permitan reducir la precariedad. Mientras tanto, los pacientes continúan aguardando mayores plazos para consultas y operaciones, y la evolución de los próximos meses será clave para determinar si estas cifras son transitorias o el inicio de una tendencia más establecida.