Santiago Olmo cierra su etapa como director del Centro Galego de Arte Contemporánea el próximo 2 de abril, después de casi once años al frente de la institución. La Xunta ha comunicado que no renovará su contrato y la noticia ha provocado un fuerte rechazo en artistas, comisarios y galeristas, que temen que la plaza pase a cubrirse por criterios de funcionariado y deje de estar abierta a perfiles independientes y especializados.
Fin de una etapa y reacciones
La salida de Santiago Olmo —nacido en Madrid en 1958— pone punto y final a una dirección que, según voces del sector, situó al CGAC de Santiago de Compostela con mayor proyección nacional. Berta Cáccamo y Eva Lootz aparecen entre las exposiciones señaladas como ejemplos del carácter curatorial que algunos temen perder: muestras que, en opinión de galeristas como Asunta Rodríguez, marcaron hitos en la vida del centro.
Cabe recordar que el CGAC no es solo un edificio expositivo: actúa como plataforma de comisariado, investigación y visibilidad para artistas gallegos y del resto del Estado. Por ello la decisión de la Xunta ha sido acogida con inquietud. «Una hermosa exposición de Berta Cáccamo… y la muestra individual de Eva Lootz, uno de los hitos, sin duda, de toda la historia de la institución», resumió una de las reacciones más citadas por quienes conocen de cerca la programación.
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Conoce más →Según fuentes cercanas al sector cultural, la alarma no es puramente afectiva: hay temor a que un modelo de selección diseñado para plazas administrativas excluya a comisarios y críticos cuya trayectoria profesional transcurre en circuitos independientes. A falta de confirmación oficial sobre el procedimiento que adoptará la Xunta, esa incertidumbre es la que más inquieta a los agentes culturales.
Qué se entiende por «funcionarización» y por qué preocupa
El término que circula en el sector —«funcionarización»— remite a la transformación del puesto en una plaza sometida a procesos propios de la administración: oposiciones, concursos de méritos orientados a la carrera funcionarial o fórmulas que priorizan la estabilidad técnica. Para sectores creativos esa lógica puede resultar incompatible con la naturaleza del puesto, que requiere sensibilidad curatorial, redes internacionales y capacidad de diálogo con artistas y agentes independientes.
No es la primera vez que en Galicia se plantea este dilema entre estabilidad administrativa y flexibilidad creativa. En los últimos años se han sucedido episodios en los que la tensión entre criterios técnicos y artísticos condicionó convocatorias y proyectos, y ahora el debate vuelve a aflorar con fuerza. Quienes defienden una mayor reglamentación alegan que transformar la plaza en estructura pública aporta garantías frente a nombramientos arbitrarios y protege la institución de cambios políticos bruscos. Sus adversarios replican que convertir la dirección en una plaza académica o técnica empobrece la programación y reduce la capacidad del CGAC para innovar.
En el fondo hay una cuestión de perfiles: ¿debe dirigir el CGAC un gestor de museos con recorrido institucional, un académico de Historia del Arte, o un comisario independiente con experiencia en proyectos temporales y en circuitos contemporáneos? La respuesta no es única, pero el consenso del sector, según las conversaciones mantenidas, apunta a la necesidad de abrir el acceso a especialistas, curadores e investigadores con trayectoria verificable, más allá del carné de funcionario.
Repercusiones prácticas y próximos pasos
La sustitución de Santiago Olmo condicionará la programación a corto y medio plazo. La elección del nuevo responsable puede definir la ambición internacional del CGAC, su capacidad para atraer exposiciones y residencias, y las oportunidades para la escena gallega. Un nombramiento orientado exclusivamente por criterios administrativos podría ralentizar proyectos en marcha y complicar alianzas con instituciones españolas y europeas.
Por otra parte, la Xunta dispone de instrumentos para modular la convocatoria: puede optar por plaza estatutaria con criterios amplios, por una provisión mediante concurso público que incluya jurado externo, o por fórmulas mixtas que ya existen en otros centros culturales. A falta de confirmación oficial sobre la vía que se elegirá, la comunidad cultural exige claridad en los requisitos del perfil y en la composición del jurado, reclamando participación de agentes independientes para garantizar transparencia y experiencia profesional.
En las próximas semanas convendrá observar no solo el resultado formal de la convocatoria, sino el lenguaje con el que la Xunta explique la decisión. El tono y el alcance de las competencias que se asignen a la dirección dibujarán el modelo de institución que se quiere: un centro anclado en la administración o una plataforma dinámica de creación contemporánea. Los agentes culturales recuerdan que, en una comunidad con una escena emergente como la gallega, el CGAC tiene una función estratégica que va más allá de programar exposiciones: visibiliza talento y contribuye al tejido creativo de la ciudad de Santiago y del conjunto de Galicia.
Olmo cierra así una etapa con luces reconocidas y debates pendientes. Para el sector, la oportunidad está en convertir la controversia inicial en una discusión seria sobre gobernanza cultural, con procedimientos que compatibilicen estabilidad y autonomía. Si la Xunta atiende esa demanda, podrá aplacar la inquietud; si opta por una solución puramente tecnocrática, el desacuerdo con el mundo del arte probablemente se prolongará y podría pasar factura a la institución que pretende proteger.
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