Un problema estructural que va más allá de las cifras mensuales
Detrás de la mejora coyuntural del empleo en Galicia se esconde una realidad menos comentada: la proporción de personas desempleadas de edad avanzada sigue siendo muy alta. Que una parte importante del paro corresponda a quienes superan los 55 años no es solo un dato estadístico; es la señal de un mercado laboral que podría estar desaprovechando capital humano valioso y agravando problemas demográficos y fiscales a medio plazo.
Si las contrataciones aumentan en la primavera por la actividad estacional, ¿qué sucede con quienes llevan décadas de experiencia profesional y no encajan en los perfiles que el mercado demanda hoy? La respuesta no es únicamente económica: afecta a la dignidad de esas personas, a la sostenibilidad del sistema de pensiones y a la capacidad de empresas y administraciones para aprovechar competencias consolidadas.
¿Por qué se mantiene el desempleo entre la población mayor?
Varios factores estructurales explican por qué la recuperación del empleo no se traduce automáticamente en oportunidades para trabajadores de más edad. La aceleración tecnológica y la digitalización redefinen posiciones y procesos, y muchas empresas prefieren perfiles más jóvenes formados en nuevas herramientas. Asimismo, la precariedad laboral y la preferencia por contratos temporales y de corta duración dificultan la contratación estable de personas que buscan reposicionarse en el mercado a una edad más avanzada.
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Conoce más →El tamaño medio de las empresas en la comunidad, con alta presencia de pymes, también influye: organizaciones pequeñas suelen tener menos recursos para formación interna y adaptación de puestos, por lo que optan por cubrir vacantes con candidatos que puedan incorporarse sin un periodo de aprendizaje prolongado.
Consecuencias económicas y sociales
La persistencia del desempleo entre mayores de 55 años tiene efectos multiplicadores. En lo económico, prolonga la dependencia de prestaciones públicas y reduce la recaudación por cotizaciones; en lo social, incrementa el riesgo de exclusión y presión sobre servicios sanitarios y sociales. Además, la pérdida de talento experimentado merma la capacidad de mentoría dentro de las plantillas, un recurso clave para la transmisión de conocimientos y la estabilidad operativa.
Descartar la experiencia por motivos de edad no es solo injusto: es ineficiente para la economía y costoso para la sociedad.
Políticas y respuestas posibles
Frente a este escenario, las soluciones requieren una combinación de medidas públicas y privadas. Programas de reciclaje profesional adaptados a trayectorias laborales más largas, incentivos a la contratación estable de trabajadores seniors y campañas contra la discriminación por edad pueden reducir las barreras. También resulta clave fomentar la flexibilidad de los puestos y el teletrabajo como herramientas que amplían el universo de opciones para trabajadores con responsabilidades familiares o limitaciones físicas.
Algunas ramas, como los servicios digitales y la comunicación, están registrando mayor demanda de empleo, lo que abre una ventana para políticas sectoriales que promuevan la integración intergeneracional. Sin embargo, sin políticas activas de formación continua y subsidios temporales a la contratación, la reconversión de perfiles maduros será lenta y costosa.
Comparaciones y lecciones
El fenómeno no es exclusivo de la comunidad: en otros territorios europeos la combinación de envejecimiento poblacional y transformaciones productivas ha obligado a diseñar estrategias específicas para mantener a las personas mayores en el mercado laboral. Modelos exitosos incluyen alianzas público-privadas para formación, bonos por contratación y programas de mentoring remunerado que enlazan veteranía con innovación.
¿Qué puede aprender Galicia de esas experiencias? La respuesta.
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