En marzo de 2026, Berti Barber, cofundadora y directora de marketing de Teika, encabeza la transformación de una empresa familiar valenciana dedicada al ‘vending’ en un proyecto orientado a la innovación, la sostenibilidad y el impacto social. La compañía, con su origen en los años setenta y presente en toda España, ha adaptado su oferta a las nuevas demandas de consumo y tecnología. Desde las oficinas de Gandia, Barber y su equipo impulsan cambios que buscan convertir la simple máquina de café en un servicio integral. El objetivo es claro: modernizar el modelo tradicional para competir en un mercado cada vez más digitalizado y exigente.

Barber, nacida en Gandia en 1981, pertenece a la segunda generación que toma las riendas de una compañía impulsada por su padre en la década de 1970. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y con formación en marketing digital y un MBA, aportó al negocio la combinación de formación internacional y visión estratégica. La antigua Cafemax pasó a llamarse Teika y hoy opera más de 15.000 máquinas en España, consolidándose como un actor relevante del sector. La empresa factura anualmente 46 millones de euros, según los últimos datos facilitados por la dirección.

La llegada de Barber y de su hermano Nicolás al proyecto supuso un cambio de rumbo que fue más allá del marketing: introdujeron procesos de digitalización, rediseños de producto y un nuevo posicionamiento basado en la experiencia del usuario. Ese cambio fue gradual pero sostenido, con inversiones en tecnología y en la diversificación de la oferta. La apuesta ha sido convertir cada punto de vending en una extensión del servicio de hostelería y alimentación saludable.

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Estrategia y transformación

La estrategia de Teika pivota sobre tres ejes: digitalización de las máquinas, selección de productos más saludables y políticas de sostenibilidad. En marketing, Barber desplegó campañas orientadas a la proximidad y a la personalización, usando datos para ajustar la oferta a los hábitos de consumo. La compañía introdujo sistemas de pago sin efectivo, telemetría para optimizar rutas de reposición y alternativas alimentarias que responden a tendencias saludables.

«Nuestro padre, recién titulados de la universidad, nos abrió las puertas de la empresa y dejó que pusiéramos en la compañía toda la innovación y la formación que habíamos adquirido»

Ese permiso para experimentar permitió que Teika emprendiera proyectos pilotos y ampliara su cartera de servicios. La evolución ha incluido acuerdos con proveedores locales y el desarrollo de formatos que reducen residuos, así como la mejora de la eficiencia energética de las máquinas. El proceso ha sido presentado por la dirección como una modernización imprescindible para sostener el negocio en los próximos años.

Sostenibilidad e impacto social

«La sostenibilidad es fundamental para nosotros»

Barber sitúa la sostenibilidad como una cuestión tanto empresarial como personal y la traduce en prácticas concretas: reducción de plásticos, optimización logística para disminuir emisiones y selección responsable de productos. Además, la empresa explora iniciativas de impacto social ligadas al empleo local y la formación profesional en el sector del vending. Estos compromisos forman parte de un relato que busca diferencia a Teika frente a competidores más tradicionales.

En el contexto del mercado, el ‘vending’ afronta retos como la competencia de la restauración rápida, la necesidad de digitalización y la demanda de transparencia en la cadena de suministro. Teika trabaja para posicionarse como referencia en innovación dentro de un sector que, pese a su aparente simplicidad, requiere adaptación tecnológica constante. La compañía aspira a consolidar su presencia en España y a explotar nichos vinculados a salud y conveniencia.

La apuesta de la dirección combina una visión heredada con la incorporación de talento formado en el extranjero y una cultura corporativa orientada al cambio. Barber y su equipo han transformado un negocio centrado inicialmente en máquinas de café en una marca que, según sus directivos, pretende tener «alma»: coherencia entre producto, sostenibilidad y servicio. Para el futuro, esperan seguir ampliando la oferta y afinar la experiencia del usuario en cada punto de venta.

Si bien la compañía no revela públicamente todos sus planes de expansión, la evolución de Teika revela una tendencia clara: las empresas familiares del sector que apuestan por la innovación y la responsabilidad social encuentran vías de crecimiento y diferenciación. La trayectoria de Barber ilustra cómo la segunda generación puede combinar herencia y modernidad para reimaginar modelos de negocio centenarios.