El aplazamiento de la apertura de los PAC los sábados expone la fragilidad de la atención primaria

Un respiro temporal que pone el foco en problemas estructurales

La decisión de posponer durante dos meses el inicio del régimen de apertura de los Puntos de Atención Continuada (PAC) los sábados por la mañana plantea más preguntas que respuestas sobre la capacidad del sistema sanitario para absorber cambios organizativos. Más allá del calendario, lo relevante es qué harán las administraciones con ese margen y si servirá para corregir problemas que vienen de lejos: falta de plantilla, presión sobre los centros rurales y carencias en la coordinación entre niveles asistenciales.

¿Se empleará el aplazamiento para planificar o para diluir una decisión impopular?

Qué implica el retraso y qué no cambia

La autoridad sanitaria regional mantiene la reforma que prevé regular la actividad de los PAC también durante las mañanas del sábado, pero ha decidido demorar su puesta en marcha dos meses. Es una modificación en los plazos, no en el contenido, según la propia administración. Esa prórroga abre una ventana para ajustar el calendario, pero obligará igualmente a que servicios y profesionales adapten turnos y recursos de forma rápida cuando llegue la fecha definitiva.

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Antecedentes y contexto

La iniciativa había sido formulada a finales de 2025 y volvió a cobrar impulso tras el acuerdo que desconvocó una huelga médica. En realidad, la discusión sobre la apertura de los PAC los fines de semana es una constante en la agenda sanitaria: responde a la demanda de accesibilidad de la ciudadanía, sobre todo en áreas con pocos recursos, y al deseo de reducir la congestión en urgencias hospitalarias. Sin embargo, la solución no es puramente horaria: requiere redistribución de plantillas, incentivos para cubrir turnos y una logística que garantice continuidad asistencial.

Impacto en el territorio y en los profesionales

Para pacientes en zonas rurales, disponer de atención fuera del horario laboral es vital. No obstante, abrir más horas de actividad sin aumentar de forma sostenible la totalidad de los recursos puede trasladar el problema, generando sobrecarga en algunos profesionales y centros. La medida, si no viene acompañada de refuerzos, corre el riesgo de convertir los PAC en puntos de saturación los sábados por la mañana en vez de en soluciones eficaces.

Los profesionales reclaman condiciones que permitan compaginar la atención continuada con la vida laboral y personal. En un contexto de envejecimiento de las plantillas y dificultades para cubrir plazas en determinados municipios, cualquier cambio en el calendario asistencial exige acuerdos laborales y previsiones presupuestarias claras.

Comparaciones y experiencias en otras comunidades

Otras administraciones que apostaron por ampliar horarios han visto resultados mixtos: en algunos casos se logró derivar actividad de los servicios de urgencias hospitalarios; en otros, la apertura adicional sin refuerzos provocó saturaciones puntuales y desgaste profesional. Las lecciones aprendidas señalan la importancia de acompañar la apertura de medidas complementarias: rotaciones equilibradas, sistemas de teleconsulta que reduzcan desplazamientos y mecanismos de coordinación con atención primaria y emergencias.

¿Qué debería ocurrir en los dos meses de espera?

Ese período puede servir para negociar con colectivos profesionales, planificar refuerzos temporales y diseñar circuitos que eviten duplicidades. También debería utilizarse para definir indicadores de evaluación: ¿se reducirá la presión en urgencias? ¿mejorará el acceso en municipios con menos recursos? Sin criterios y seguimiento, el cambio horario será un parche y no una mejora estructural.

En clave política, el aplazamiento puede buscar amortiguar la tensión social y técnica que provocan los cambios, pero también es una oportunidad para mostrar trabajo técnico riguroso. La ciudadanía espera que las medidas se traduzcan en mejoras.