El derribo exprés del viaducto de A Pasaxe: símbolo de una nueva gestión pública

Un proyecto que redefine los tiempos habituales en las infraestructuras gallegas

En Galicia, las grandes obras públicas han acostumbrado durante décadas a una ciudadanía escéptica ante los plazos oficiales y resignada ante retrasos casi endémicos. Sin embargo, la reciente finalización de la demolición del viaducto sobre A Pasaxe, en A Coruña, desafía ese pronóstico: las tareas culminaron antes de lo previsto, marcando un hito en la gestión de infraestructuras autonómicas. Más allá del hecho puntual, el caso invita a reflexionar sobre qué puede cambiar cuando la planificación, la ejecución y la supervisión pública confluyen de forma eficiente.

Antecedentes y contexto: ¿por qué era necesario el derribo?

El viaducto de A Pasaxe, construido en tiempos en los que la movilidad urbana tenía otras prioridades, había llegado a su ocaso funcional y estructural. Desde hace años, la infraestructura presentaba signos de deterioro que, según responsables técnicos, hacían inviable su mantenimiento en condiciones óptimas de seguridad. La decisión de proceder a su demolición no solo respondía a criterios de conservación, sino también a la necesidad de repensar los accesos a una de las zonas más transitadas del área metropolitana coruñesa, especialmente en lo relativo a la conexión con el hospital de referencia.

En este contexto, la urgencia por intervenir se sumó a las expectativas de los vecinos y usuarios habituales, preocupados por el impacto que los cortes de tráfico pudieran tener en su día a día. Sin embargo, la administración autonómica optó por un procedimiento acelerado, que finalmente permitió finalizar la fase de derribo con una antelación significativa respecto a lo previsto inicialmente.

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Movilidad metropolitana y retos logísticos: lecciones aprendidas

El cierre temporal de la vía obligó a rediseñar la circulación en toda la zona, modificando rutas de transporte público, reordenando entradas y salidas a la ciudad y poniendo a prueba la adaptación ciudadana. Lejos de convertirse en un caos irresoluble, la situación se gestionó mediante una combinación de información anticipada, despliegue policial y refuerzo de medios alternativos.

Este episodio remite a otras experiencias recientes en la geografía gallega, donde el impacto de las obras sobre la red viaria suele prolongarse mucho más allá de lo prometido, generando críticas y desconfianza. En el caso de A Pasaxe, la rapidez del derribo abre la puerta a la pregunta: ¿es este el modelo a seguir para futuros proyectos? ¿O ha sido una excepción fruto de la presión social y mediática?

El papel de la administración: ¿eficacia coyuntural o cambio de tendencia?

La gestión de la Xunta en este proyecto ha sido señalada por algunos observadores como ejemplo de una posible transformación en la cultura administrativa gallega. La combinación de plazos ajustados, transparencia en la información pública y capacidad de reacción frente a imprevistos parecen haber funcionado como catalizadores de una obra que, en otras circunstancias, podría haberse eternizado.

Sin embargo, no faltan voces que advierten de la tentación de convertir lo excepcional en norma: cada infraestructura tiene sus particularidades y no siempre será posible replicar esta celeridad sin poner en riesgo la seguridad, la calidad o la participación ciudadana en la toma de decisiones.

¿Es sostenible mantener este ritmo de ejecución en proyectos más complejos o de mayor envergadura?

Al mismo tiempo, la experiencia de A Pasaxe puede servir de inspiración para otras administraciones locales y autonómicas, especialmente en el contexto de los fondos europeos y la presión por acelerar la transición hacia modelos urbanos más sostenibles.