El Museo del Prado ha anunciado la reducción del aforo máximo por grupo de visita de 30 a 20 personas, medida que entra en vigor de forma inmediata y que busca mejorar la calidad del recorrido y la circulación en las salas. La decisión, comunicada el 16 de marzo de 2026, afectará a las visitas colectivas y se acompaña de un traslado progresivo de estas actividades a franjas horarias con menor concurrencia. El cambio pretende garantizar una experiencia más próxima a las obras y una distribución más equilibrada del público.

Además de la reducción del tamaño de los grupos, la pinacoteca mantiene el límite para las exposiciones temporales en 15 participantes, aunque deja abierta la posibilidad de revisar esa cifra en el futuro. Los grupos educativos conservarán el máximo actual de 30 integrantes para preservar la programación escolar y las actividades formativas. El Prado ha justificado las variaciones como una respuesta a la necesidad de compatibilizar acceso masivo y calidad expositiva.

La institución recuerda que el museo cerró 2025 con un total de 3.513.402 visitantes, cifra récord que explica la búsqueda de fórmulas para ordenar flujos y evitar aglomeraciones puntuales. Las visitas organizadas suponen actualmente el 16,62% del público total y, según los datos del centro, reúnen de media a 1.609 personas al día. La reducción busca ofrecer a quienes forman parte de un grupo una experiencia más cercana y manejable frente a la densidad de público en salas emblemáticas como la de las Meninas.

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Citas y argumentos de la dirección

«Esta reducción contribuye a la mejor calidad de la visita y además genera un beneficio a los propios integrantes del grupo, a quienes se les puede ofrecer ahora una experiencia más cercana a las obras»

La frase procede de Marina Chinchilla, directora adjunta de la pinacoteca, que ha defendido la medida como un paso hacia una atención más personalizada y una menor presión sobre los espacios más concurridos. Desde la dirección se subraya que la iniciativa responde tanto a criterios museográficos como a la voluntad de optimizar la gestión de flujos en periodos de gran demanda.

Gestión de accesos y nuevas propuestas

El Prado seguirá apostando por el sistema de entradas individuales con acceso escalonado en intervalos de 15 minutos para controlar la llegada de público. Este modelo se gestiona a través de la plataforma digital «Puerta Digital», que permite a los visitantes seleccionar un horario específico en la compra previa de su entrada. La combinación de entradas escalonadas y grupos más pequeños busca evitar cuellos de botella en determinados puntos del recorrido.

En paralelo, el museo está desarrollando nuevos recorridos temáticos por la colección permanente que pretenden diversificar las visitas y llevar al público a salas menos transitadas. Entre las propuestas figuran itinerarios como ‘El Prado en Femenino’, ‘Un paseo botánico por el Museo del Prado’ y ‘Reflejos del Cosmos en el Museo del Prado’, pensados para ofrecer miradas alternativas sobre las obras y descongestionar las rutas tradicionales.

Accesibilidad y futuro

En materia de accesibilidad, la pinacoteca planea incorporar códigos QR en las cartelas de algunas obras principales para facilitar el acceso a contenidos adaptados, incluidos textos en lectura fácil. La iniciativa forma parte de una estrategia para ampliar la información disponible y hacerla más accesible a diversos públicos, desde personas con discapacidad hasta visitantes que buscan explicaciones más didácticas.

La dirección del Prado ha dejado claro que las medidas se aplicarán de forma progresiva y que los límites pueden evaluarse según la evolución de la demanda y la operativa del museo. Fuentes internas señalan que la prioridad es mantener el equilibrio entre la apertura masiva al público y la preservación de la calidad del servicio cultural.

La reducción del tamaño de los grupos se inscribe en un contexto de museos que intentan conciliar grandes afluencias con experiencias satisfactorias para el visitante. En el caso del Prado, la combinación de restricciones puntuales, gestión horaria y nuevas rutas pretende ofrecer recorridos más sostenibles para las obras y más enriquecedores para el público.