El gerente del Complexo Hospitalario Universitario de Santiago (CHUS) presentó este jueves el balance de actividad del año pasado en el Clínico de Santiago, donde explicó que la espera media para entrar en quirófano se elevó hasta los 92 días a pesar de que las intervenciones aumentaron un 3,21% respecto a 2024. Los datos, referidos al área sanitaria de Santiago y Barbanza durante 2025, consolidan una tendencia creciente en los tiempos de espera motivada, según la dirección, por un mayor volumen de casos de alta complejidad y por la presión de las cirugías catalogadas como prioridad 1.

En total se realizaron 40.337 operaciones frente a las 39.081 de 2024 y las 37.126 de 2023, cifras que desde el propio CHUS subrayan como un incremento que multiplica por tres la media del conjunto del sistema público gallego. La demora media para acceder a quirófano pasó de 73,5 días en 2024 a 92 días en 2025, es decir, 18,5 días más. Por el contrario, la espera para la primera consulta con el especialista descendió y se situó en 44,1 días, un dato que el hospital destaca como una mejora en la atención inicial.

Los pacientes clasificados como prioridad 1 —aquellos cuya patología requiere intervención en un plazo corto— tuvieron una espera media de 21,9 días, frente a los 19 días del ejercicio anterior. Desde la gerencia insisten en que casi el 28% de la actividad programada en las mañanas del área de Santiago se destina a estos casos y que muchas de estas intervenciones están sujetas a la Ley de Garantías, lo que obliga a priorizar actos quirúrgicos con riesgo de empeoramiento si se dilatan.

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En la rueda de prensa, el gerente Ángel Facio estuvo acompañado por el director asistencial Javier Ventosa y por el director de procesos de soporte Jorge Aboal, quienes agradecieron el esfuerzo de los profesionales ante un año que combinaron incremento de actividad con mayor complejidad. Facio puso el acento en el impacto que tienen las operaciones de prioridad 1 sobre las listas de espera y en cómo los recursos se distribuyen entre intervenciones urgentes y programadas. También subrayó la importancia de los equipos y la coordinación para afrontar una demanda creciente.

El informe destaca además que el CHUS llevó a cabo 115 trasplantes durante 2025, una media aproximada de uno cada tres días, y que el número de procedimientos realizados a pacientes centenarios o con más de 90 años ascendió a 759. La mayoría de estas intervenciones se concentraron en traumatología (239), dermatología (193) y oftalmología (172), lo que refleja el envejecimiento de la población usuaria y las necesidades específicas de este tramo etario.

La cirugía robotizada también experimentó un ligero repunte, con 651 operaciones, un 3,5% más que en 2024, y el responsable del área aludió a la progresiva incorporación de esta modalidad en la cartera de técnicas del centro. El avance tecnológico, según el hospital, permite abordar procedimientos complejos con mayor precisión, aunque requiere inversión y formación continuada para su consolidación en la actividad programada.

Facio señaló además que el número de pacientes en el ámbito que él describió como prioritario ha crecido de forma notable en la última década: de 1.895 en 2014 a 5.768 el pasado año, una evolución que vincula en buena medida al desarrollo de programas de cribado poblacional que detectan más patologías susceptibles de cirugía. Este aumento de la casuística, dicen desde la dirección, explica en parte la tensión sobre los tiempos de espera pese al incremento de la actividad quirúrgica.

En el balance presentado no faltaron referencias a la necesidad de seguir ajustando recursos para evitar que la mejora en primeras consultas se quede sin reflejo en los plazos quirúrgicos. La gerencia insistió en su reconocimiento al personal sanitario y en la voluntad de mantener y ampliar actividades que reduzcan las demoras, aunque advirtió de que la combinación de mayor demanda, envejecimiento poblacional y complejidad asistencial seguirá condicionando los tiempos en el corto plazo.