Las fusiones empresariales en Galicia se disparan: volumen se duplica en dos años hasta los 659 millones

El mercado gallego de fusiones y adquisiciones vivió en 2025 un año de notable actividad: las operaciones corporativas cerradas por empresas con sede en Galicia alcanzaron un volumen agregado de 659 millones, el doble que hace dos años y la mayor cifra registrada en un trienio. El repunte, según un informe elaborado por Deloitte, sitúa a la alimentación, la distribución y los servicios como los sectores que concentraron casi el 70% de la actividad.

Un año de operaciones que cambian el mapa empresarial

La compra de la cadena lucense de perfumerías Arenal por parte de Druni fue una de las operaciones más visibles y condensó buena parte de las dinámicas que explican el aumento de la actividad: grupos regionales y nacionales buscando tamaño, redes comerciales y economías de escala para competir en un mercado cada vez más concentrado. No es la única: en los últimos meses se han sucedido acuerdos en alimentación y distribución —desde conserveras a distribuidores de productos frescos— que explican la preponderancia sectorial apuntada por el informe.

La cifra de 2025, además, no solo refleja un mayor número de operaciones, sino también ticket medio más elevado en varias transacciones. Fuentes del sector consultadas explican que la combinación de vendedores familiares con compradores institucionales o cadenas nacionales ha elevado los importes: los primeros buscan soluciones ante procesos de sucesión y la necesidad de profesionalizar la gestión; los segundos, capacidad de distribución y marcas con historia.

El propio documento señala que el mercado gallego de M&A «ofrece oportunidades claras para la consolidación», una frase que sintetiza la percepción general entre asesores financieros y directivos. La presencia de compañías con fortaleza exportadora en sectores tradicionales —pesca, conservas, lácteos— junto con empresas de servicios con crecimiento en el interior y en las áreas metropolitanas crea un caldo de cultivo propicio para operaciones corporativas.

Antecedentes: del estancamiento a la consolidación

Galicia ha vivido dos décadas de transformación económica que ayudan a entender este momento. La salida de la crisis de 2008, la internacionalización de ciertas grandes industrias y el impulso de la economía verde y del mar cambiaron el perfil de las empresas gallegas. Aun así, el tejido productivo sigue dominado por pymes y empresas familiares, estructuras que ahora afrontan decisiones clave: inversión para crecer, agruparse para competir o vender ante la falta de relevo generacional.

En ciudades como A Coruña, Vigo o Lugo y en comarcas del interior, son cada vez más frecuentes los procesos de profesionalización de la gestión y la entrada de capital foráneo o fondos españoles que buscan activos con potencial de internacionalización. A falta de datos exhaustivos sobre los compradores, las fuentes del mercado apuntan a una mezcla de cadenas nacionales, fondos de private equity y operadores estratégicos que se han mostrado más activos desde 2023.

También influye el entorno financiero: la normalización de las condiciones de crédito y la mayor familiaridad de las entidades locales con operaciones de mayor volumen han facilitado transacciones que antes hubieran resultado complejas. Entidades de origen gallego con peso en la plaza financiera han sido en ocasiones interlocutores claves en la estructuración de las operaciones, tanto en financiación como en asesoramiento.

Repercusiones y próximos pasos

El auge de las fusiones tiene implicaciones claras para la economía regional. En el corto plazo, las operaciones prometen eficiencia y expansión comercial; en el medio, pueden reconfigurar cadenas de suministro y concentración de mercado en sectores críticos como la alimentación. Para los consumidores y minoristas locales, algunos movimientos implican más competencia nacional; para los productores gallegos, la posibilidad de acceder a nuevas redes de distribución.

Sin embargo, la consolidación también plantea riesgos: pérdida de identidad de marcas locales, ajuste de plantillas o centralización de decisiones en sedes fuera de Galicia. La historia reciente deja lecciones: la integración de empresas requiere sensibilidad hacia el empleo y el mantenimiento de tejido productivo local si no se quiere que la ganancia de tamaño derive en deslocalizaciones o cierres.

En términos regulatorios, el aumento de operaciones requerirá mayor diálogo entre administraciones y agentes económicos. A nivel autonómico y municipal, autoridades de Lugo, A Coruña o Pontevedra tendrán que equilibrar la promoción de inversión con políticas de mantenimiento del empleo y apoyo a la reconversión cuando proceda. En este sentido, es probable que se intensifiquen los mecanismos de mediación y los planes de reindustrialización en zonas más afectadas por la pérdida de actividad.

Mirando al futuro, la expectativa entre analistas es que la dinamización del M&A en Galicia no sea un episodio puntual. Las razones estructurales —un tejido de empresas con fuerte componente familiar, la necesidad de escala para la internacionalización y la demanda de consolidación en sectores fragmentados— siguen vigentes. A la vez, la llegada de capitales externos y la presión competitiva empujarán a más transacciones en los próximos años.

Para los responsables empresariales la pregunta clave es cómo aprovechar esta ola para reforzar la competitividad sin sacrificar el arraigo local que tantas veces ha sido la baza de las compañías gallegas. La mano del mercado, la visión de los consejeros y la intervención pública definirán si la creciente actividad de fusiones se traduce en un tejido empresarial más robusto o en una mayor concentración con efectos secundarios no deseados. Como recuerdan los profesionales del sector, «oportunidades claras» no equivale automáticamente a beneficios distribuidos: hace falta estrategia y cuidado.

En definitiva, Galicia entra en una nueva fase del ciclo empresarial: más operaciones, mayores importes y una reconfiguración del mapa productivo que tendrá consecuencias sociales y económicas en los próximos años. Seguir la pista a cada gran operación —desde la perfumería lucense que cambió de manos hasta las fusiones en alimentación— será clave para entender cómo evoluciona la autonomía económica de la comunidad.