Joan Laporta afronta desde su reelección un mandato que se prolongará hasta 2031 con objetivos ambiciosos y urgentes para el FC Barcelona. La gestión de la obra del Camp Nou y del Espai Barça, la normalización financiera y la reconstrucción de relaciones deportivas e institucionales marcan la agenda inmediata. Tomará posesión oficialmente el 1 de julio de 2026 y tiene cinco años por delante para convertir en realidad proyectos pendientes y evitar nuevos escollos en la inscripción de jugadores. El tiempo y la financiación serán determinantes para el balance final de este mandato.

La celebración del triunfo electoral dejó la imagen de un club que confía en su presidente, pero también desmontó la ilusión sin ocultar los problemas estructurales heredados. Entre ellos, la macroobra del estadio y los efectos de decisiones contables que han condicionado la capacidad de fichar. A la par, la dirección deportiva deberá recomponer una plantilla competitiva y, en lo institucional, recomponer puentes con figuras que marcaron el ciclo anterior.

El nuevo mandato tendrá que afrontar retos deportivos, económicos y de reputación a la vez. La presión social y mediática es alta, sobre todo en un club con la exigencia de siempre: seguir compitiendo por títulos mientras se garantiza la viabilidad. Los próximos movimientos de mercado y las decisiones de inversión serán leídos como señales del rumbo estratégico del club.

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El Espai Barça, la gran obra pendiente

La culminación de la remodelación del estadio es el proyecto más visible y, posiblemente, el legado más ambicioso que busca Laporta: un Camp Nou ampliado hasta los 105.000 espectadores con cubierta completa. Aunque el recinto ya funciona parcialmente, la parte más delicada —la instalación de la cubierta— aún no está resuelta y obligará a soluciones provisionales, como desplazar temporalmente los partidos a Montjuïc o a un Johan Cruyff ampliado con gradas supletorias.

La fecha que se baraja para la finalización ronda 2028, pero la incertidumbre sobre costes y plazos persiste. El Espai Barça incluye además un nuevo Palau Blaugrana, el Petit Palau, el Palau de Gel y un complejo de hotel y oficinas en los aledaños, iniciativas que elevan el precio final del proyecto.

En la asamblea de compromisarios se solicitaron 1.500 millones para completar las obras, pero la propia junta admite que esa suma puede quedarse corta y que será necesario buscar nuevas fórmulas de financiación. La gestión de ese endeudamiento y su compatibilidad con las reglas de LaLiga y de UEFA será determinante para la estabilidad del club.

El reto del ‘fair play’ y la inscripción de fichajes

La limitación del ‘fair play’ financiero ha sido un lastre durante la etapa previa y obliga a Laporta a cerrar una anomalía contable que arrastra desde decisiones tomadas al inicio de su mandato. La provisión de pérdidas por depreciación de jugadores y posibles litigios, en lugar de amortizarlas como efecto de la pandemia, complicó la inscripción de refuerzos y llevó al club a medidas drásticas para reducir masa salarial.

El equipo ha rebajado su salario hasta niveles próximos al 54% de la masa, pero sigue encontrando trabas para registrar altas. Ese problema afectó operaciones recientes y generó episodios conflictivos con jugadores pretendidos, como los frustrados intentos de fichar a algunos nombres del mercado estival. La capacidad para desbloquear la situación condicionará el diseño de la plantilla y la planificación deportiva.

«El club está a apenas 11 millones de poder fichar con normalidad», explicó el tesorero Ferran Olivé en un contexto de optimismo contenido, aunque la cifra subraya la fragilidad de la situación.

Resolver ese déficit exige tanto disciplina presupuestaria como creatividad financiera: ventas selectivas, cesiones con impacto en masa salarial y nuevas vías de ingresos comerciales. La dirección económica tendrá que equilibrar urgencia deportiva y prudencia financiera para no repetir errores pasados.

Además de lo económico, la presidencia deberá gestionar otros frentes imprescindibles. La relación con exjugadores emblemáticos, entre ellos la necesidad de rehacer puentes con Lionel Messi y otros referentes, sigue siendo una cuenta pendiente que tiene implicaciones deportivas y de imagen. La normalización con figuras del pasado puede abrir vías de colaboración y de retorno de patrimonio simbólico para el club.

La dirección deportiva enfrentará decisiones sobre la renovación de plantilla, la continuidad de técnicos y la apuesta por la cantera. Compaginar ambición inmediata —volver a optar por la Champions— con un proyecto sostenible en el tiempo será una tensión constante durante este lustro.

En lo institucional, Laporta tendrá que negociar con administraciones y con LaLiga cuestiones urbanísticas y normativas vinculadas al Espai Barça y a la movilidad. Las alianzas públicas y privadas serán claves para culminar infraestructuras y minimizar el impacto económico sobre el club.

Finalmente, la gestión de la comunicación y la estabilidad interna serán factores decisivos. Mantener la unidad en la junta, convencer a los socios sobre líneas estratégicas y evitar nuevos litigios judiciales es tanto o más importante que ganar títulos. Si Laporta consigue conjugar esas piezas, podrá dejar una huella consolidada; si no, el coste puede ser alto para la institución.