El área sanitaria de Pontevedra y O Salnés cerró 2025 con 4.555 pacientes en lista de espera quirúrgica y una demora media de 66,4 días, según los datos que presentó el jueves 12 de marzo de 2026 la dirección del área. Aunque el número de pacientes en espera se ha reducido respecto al balance de junio —son 270 menos— la espera media se ha incrementado en ocho días, una evolución que las autoridades atribuyen al aumento de la actividad y a una demanda asistencial creciente. Los responsables señalaron además el efecto de episodios puntuales, como la huelga de médicos, en el rendimiento de consultas y pruebas diagnósticas. Estas cifras, advirtieron, deben leerse en el contexto de un incremento generalizado del trabajo sanitario durante 2025.

En la rueda de prensa, el gerente José Flores y la directora asistencial Yolanda Sanduende defendieron que la reducción del volumen de pacientes en la lista no es incompatible con un aumento de las demoras medias, puesto que la actividad global se ha intensificado de forma notable. Flores y Sanduende explicaron que la mejora en el número absoluto de casos pendientes responde a medidas de gestión y a campañas concretas, pero que la presión asistencial, sobre todo en algunas especialidades, está provocando esperas más largas. Ambos responsables insistieron en que el sistema público mantiene un nivel elevado de prestaciones pese a estas tensiones.

El balance anual revela que en 2025 el área ejecutó más de 27.000 intervenciones quirúrgicas, lo que supone un incremento del 2% frente al año anterior. Las consultas externas superaron las 560.000, con un aumento del 4,2%, y se realizaron más de 420.000 pruebas diagnósticas o terapéuticas, un 3,5% más que en 2024. Traducido a la actividad diaria, el área sanitaria tramita de media más de 100 operaciones, alrededor de 2.000 consultas y en torno a 1.500 pruebas cada jornada, cifras que, según la dirección, elevan la complejidad de la gestión de las listas de espera.

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Su reparto geográfico muestra desigualdades: la demora media es mayor en el distrito de Pontevedra, con 69,4 días, mientras que en el distrito de O Salnés se sitúa en 48,2 días. Esa diferencia, apuntaron los responsables, obedece tanto a la distribución de la demanda como a la concentración de ciertas especialidades en centros concretos. La dirección destacó que, con la programación habitual de quirófanos y la actividad ambulatoria, se intenta equilibrar las patologías más prevalentes entre ambos distritos para reducir bolsas puntuales de demora.

Por especialidades, Traumatología acumula la espera más larga, con una media de 79,9 días, seguida por Oftalmología y Otorrinolaringología, ambas con 66,3 días. En comparación con junio de 2025, Traumatología ha experimentado un notable empeoramiento —20 días más de espera que entonces— y Oftalmología ha aumentado su demora en 12,5 días. Otorrinolaringología, en cambio, ha registrado una ligera mejoría con una bajada de tres días respecto al último recuento semestral.

En el extremo opuesto se sitúan Dermatología, con 32,1 días de demora media, y Ginecología, con 33 días, especialidades que mantienen plazos más contenidos. La distribución de pacientes en lista muestra además una concentración marcada: la mitad de los pacientes en espera corresponden a Oftalmología, con 1.253 personas, y a Traumatología, con 1.078, sumando entre ambas 2.331 pacientes, el 51% del total. A continuación aparecen Cirugía General y Digestiva con 888 personas pendientes, y otras especialidades como Urología completan la relación de servicios con cargas significativas.

Los responsables sanitarios reconocieron que las demoras en consultas de especialistas y en pruebas radiológicas se han visto agravadas en periodos concretos por la huelga de médicos, que ha repercutido en la capacidad de respuesta en equipos ya tensionados. Aun así, señalaron que el incremento de la actividad asistencial general demuestra el esfuerzo por recuperar y mantener la actividad programada y urgente. Flores y Sanduende recalcaron la necesidad de medidas organizativas y de refuerzo de recursos para contener la subida de los plazos.

El panorama, concluyeron, exige combinar la gestión de la demanda con inversiones en plantilla y en dotación técnica si se quiere reducir de forma sostenida los tiempos de espera sin perjudicar la actividad cotidiana. La dirección del área anunció que seguirá monitorizando las listas y que presentará planes de actuación periódicos para priorizar casos más urgentes y optimizar la ocupación de quirófanos y agendas. Mientras tanto, la reducción en el número absoluto de pacientes contrasta con la inquietud que generan demoras crecientes en especialidades clave, un reto para la planificación sanitaria en 2026.