Rosa María Crujeiras Casais fue elegida el miércoles 11 de marzo como la primera rectora en los 531 años de historia de la Universidad de Santiago de Compostela (USC), tras imponerse en las urnas con el 61,6 % de los votos. La profesora ganadora adelantó que asumirá su cargo el 23 de marzo y que sus primeras medidas se centrarán en el acceso a la vivienda del estudiantado, la atención a la diversidad en las aulas y el relevo generacional del personal docente e investigador. El resultado cierra una campaña intensa y marca un hito en la universidad y en la sociedad gallega por la representación femenina al frente del centro. La nueva dirección se enfrenta ahora al reto de transformar esas promesas en políticas concretas.

En la votación, Crujeiras superó a Maite Flores Arias, que obtuvo el 31,8 % de los apoyos; también concurrieron las candidatas María José López Couso y Alba Nogueira López. La candidatura vencedora defendió desde el inicio una agenda de escucha activa con reuniones en los centros para incorporar propuestas al programa de gobierno. La amplia ventaja en porcentajes refleja, según su equipo, la buena recepción de esa estrategia de proximidad. El 23 de marzo ocupará el despacho principal en el pazo de San Xerome, sede histórica del rectorado.

La nueva rectora, nacida en Ribeira en 1978, es catedrática de Estadística e Investigación Operativa y suma una trayectoria académica y de gestión que la situó como alternativa de consenso para muchos estamentos de la USC. Su nombramiento ha sido descrito por miembros de la comunidad universitaria como un momento histórico, no solo por el hecho de ser la primera mujer en el cargo en Galicia, sino por la expectativa de un estilo de gobierno basado en la escucha y la colaboración. Crujeiras recogió el apoyo de distintos sectores académicos tras una segunda vuelta electoral en la que su lista presentó propuestas detalladas.

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La campaña final de Crujeiras se centró en encuentros de trabajo con colectivos estudiantiles, departamentos y personal de administración para ejemplificar cómo pretende liderar la universidad. Según ella, esa táctica de “sentarse a escuchar” permitió ajustar el programa a realidades como la falta de vivienda asequible para el alumnado y la necesidad de atender mejor a la diversidad en el aula. El equipo de campaña subraya que no se trató solo de promesas, sino de propuestas operativas para incorporar a la gobernanza. La receptividad en los centros fue, en su opinión, clave para el resultado del 11 de marzo.

Entre las prioridades que Crujeiras ha señalado destacan el acceso a la vivienda para el estudiantado, la atención a la diversidad en la docencia y el relevo generacional del PDI y del PTXAS —es decir, del personal docente e investigador y del personal técnico y de administración—. También ha subrayado la importancia de “poner a las personas en el centro”, garantizando apoyo y recursos para la comunidad universitaria. Estas líneas buscan responder tanto a carencias estructurales como a demandas crecientes del alumnado y del personal. La rectora apuesta por medidas transversales que afecten a docencia, investigación y servicios.

La incorporación al equipo de figuras como González‑Juanatey y Juan Díaz Villoslada suscitó debate durante la campaña, pero Crujeiras defendió esas incorporaciones como estratégicas para impulsar proyectos concretos. En su programa figura una apuesta por las Ciencias de la Salud que va más allá del grado de Medicina y aspira a reforzar la investigación y la transferencia de conocimiento. El impulso al Biopolo de la Sionlla y el apoyo a empresas tecnológicas del ámbito biomédico son ejemplos de esa ambición, que busca conectar la universidad con el tejido productivo. Para liderar esa iniciativa, la experiencia clínica y la trayectoria administrativa de los nuevos perfiles fueron argumentos esgrimidos por la candidatura vencedora.

Tras el escrutinio, Maite Flores Arias expresó que quedaba a disposición de la rectora electa; Crujeiras respondió que, una vez cerrada la campaña, la prioridad es integrar y sumar esfuerzos en torno al proyecto institucional. La nueva rectora ha llamado a la unidad y ha anunciado que la gobernanza se hará con espacios de participación para que los diferentes estamentos se sientan representados. Miembros de la comunidad académica valoran esa disposición, aunque advierten que la ejecución de las medidas requerirá diálogo permanente y calendarios realistas. La correlación entre expectativas y capacidad de gestión será uno de los focos de atención en las próximas semanas.

Más allá del simbolismo del cargo, la USC afronta desafíos concretos: modernizar la gestión, asegurar la financiación de proyectos científicos, atraer y retener talento y mejorar las condiciones para el estudiantado. Crujeiras se compromete a convertir la prioridad declarada —que la comunidad universitaria se sienta orgullosa de pertenecer a la USC— en políticas verificables y medibles. El horizonte inmediato marcará si la nueva rectora consigue traducir una victoria electoral amplia en cambios sostenibles para la institución centenaria. La toma de posesión el 23 de marzo será el punto de partida oficial de esa nueva etapa.