El agravamiento del conflicto en Irán ha llevado a muchas empresas españolas a revisar sus planes de expansión. Según el informe Perspectivas 2026 elaborado por KPMG junto a la CEOE y presentado el 15 de marzo de 2026 en Madrid, el 44% de los empresarios está diseñando nuevas vías de crecimiento para adaptarse a la incertidumbre global. La presión geopolítica y la fragilidad de las cadenas de suministro explican buena parte de este replanteamiento estratégico.

Del total, un 34% dice haber empezado ya a modificar su estrategia comercial o de inversión y otro 10% prevé hacerlo en breve. Además, un 36% admite que está analizando la situación antes de adoptar medidas concretas. El ritmo de estos cambios varía según el tamaño de la empresa y su exposición a mercados internacionales.

Las áreas más afectadas son, en primer lugar, las vinculadas a la internacionalización: expansión exterior, reorientación de inversiones y búsqueda de nuevos mercados. También se ven condicionados los proyectos ligados a la innovación y la tecnología y las alianzas estratégicas que dependen de cadenas globales de valor. En suma, la guerra en Oriente Medio ha activado una reevaluación de riesgos comerciales y logísticos.

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Impacto en la estrategia empresarial

Los directivos consultados no limitan su preocupación al panorama internacional. Factores domésticos como la incertidumbre política, la inseguridad jurídica y los cambios regulatorios aparecen igualmente entre las principales amenazas para la economía en 2026. Estas preocupaciones internas complican la toma de decisiones en un entorno ya de por sí volátil.

En este contexto, el estudio revela que el 62% de las empresas reclama un marco jurídico y regulatorio más estable que refuerce la confianza de inversores y directivos. Un 38% pide además una mayor simplificación administrativa para facilitar la ejecución de proyectos y la llegada de inversiones extranjeras.

«Los líderes empresariales perciben la vulnerabilidad de la Unión Europea por su dependencia de terceros países y ven la pérdida de competitividad como un riesgo real»

Así lo remarca Juanjo Cano, presidente de KPMG en España, al subrayar que esa dependencia externa está detrás de muchas de las inquietudes manifestadas por las empresas. Según Cano, la evaluación de riesgos ahora incorpora con mayor intensidad variables geopolíticas y de suministro.

«Hace falta un entorno de confianza, estabilidad y moderación que permita a las empresas seguir siendo motor de riqueza y empleo»

En la misma línea, Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, aboga por políticas que favorezcan la predictibilidad y la inversión privada. Para Garamendi, sin un clima estable resulta difícil que las empresas acometan los proyectos de crecimiento que el país necesita.

Competitividad y riesgos europeos

El informe también examina la percepción sobre los riesgos a nivel comunitario. Un porcentaje relevante de los encuestados considera que la dependencia de suministros externos y el encarecimiento de las materias primas están erosionando la competitividad europea. La pérdida de capacidad competitiva aparece con frecuencia como la principal amenaza futura.

Las empresas que dependen de importaciones estratégicas o de proveedores en zonas de conflicto están rediseñando sus cadenas de valor para ganar resiliencia. Algunas optan por diversificar mercados de aprovisionamiento, otras por reforzar producción local o por acelerar inversiones en digitalización y automatización.

En definitiva, la combinación de factores externos e internos empuja a un número notable de empresas a replantear su crecimiento y a exigir mayor estabilidad normativa. El informe de KPMG y la CEOE pone de relieve que, sin medidas que reduzcan la incertidumbre, muchas iniciativas de expansión quedarán supeditadas a la evolución geopolítica y a las reformas que impulsan los gobiernos.