A actualidade informativa vese marcada polo proxecto ‘a 1 hora cambio’, un desenvolvemento que os observadores cualifican como un dos máis relevantes do período actual.

As ramificacións destes eventos esténdense máis alá do inmediatamente visible.

O encontro en Monforte del Cid e a robótica

Os detalles que saíron á luz revelan unha situación complexa que require unha análise detallada.

Este mércores tivo lugar en Monforte del Cid o quinto encontro do proxecto ‘A 1 hora del cambio’, na súa segunda edición, unha iniciativa liderada por Aguas de Alicante e a Asociación do Terciario Avanzado da Provincia de Alicante, que nesta ocasión contou co apoio do Concello desta localidade do Medio Vinalopó e coa colaboración de Líder.

Esta xornada pon fin ao ciclo, cuxas conclusións se presentarán o vindeiro mes de novembro nun evento de peche en Alicante.

A sesión desenvolveuse na Biblioteca Municipal de Monforte del Cid.

Os participantes, nesta ocasión, foron Juan José Hernández, alcalde de Monforte del Cid, Sergio Sánchez, director xeral de Aguas de Alicante e Isidro Fernández, CEO da empresa Bumerania.

Actuando como moderadora da mesa, Anabel Rosas, directora de Líder.

A temática desta quinta sesión centrouse na análise das achegas que a robótica está a realizar para mellorar a eficiencia na xestión tanto pública como privada e os retos e oportunidades que supón o uso destas tecnoloxías, por parte de empresas e entidades públicas no actual mundo dixital.

Este e outros temas debatéronse nun encontro ameno no que se trataron retos de grande interese relacionados coas novas tecnoloxías.

Experiencias e avances tecnolóxicos

O alcalde de Monforte del Cid, Juan José Hernández, sinalou que, como municipio con empresas significativas dos sectores da loxística e o agroalimentario, xa se están a usar solucións de robótica desde hai tempo na automatización de tarefas, o que axiliza o traballo e reduce custos.

O sector privado está moi avanzado nestas tecnoloxías con procedementos xa integrados na cultura empresarial.

Sinalou o alcalde que o mercado laboral cambiou e ten outras necesidades, o que provocou que haxa unha man de obra máis especializada; por outra banda, as empresas buscan acadar unha maior rendibilidade para o cal é imprescindible investir en tecnoloxía.

Na opinión de Juan José Hernández, «sempre que hai un avance tecnolóxico, hai medo ao futuro, pero todas estas ferramentas son oportunidades que sería un erro non aproveitar, e que poden axudar a facer máis doado o uso da tecnoloxía que nalgúns casos non está deseñada para facilitar ao cidadán os servizos e require de axuda externa».

Así mesmo, o alcalde sinalou que xa hai unha aposta por parte da administración local no uso destes sistemas de automatización e para iso buscan os fondos necesarios; un exemplo concreto é o sistema de cámaras que teñen no municipio con telelectura de matrículas que mellora a eficiencia do traballo da policía local, así como o novo contrato marco coa Deputación de Alicante para a automatización de toda a xestión municipal, mellorando a eficiencia.

Pola súa banda, Sergio Sánchez, director xeral de Aguas de Alicante, iniciou a súa intervención explicando como se integrou a robótica na xestión do ciclo integral da auga desde hai máis de 20 anos.

Entre as primeiras aplicacións desta tecnoloxía están as cámaras de inspección de tubaxes, que permiten acceder a espazos pequenos, complicados para as persoas.

Antes facíase con cámaras analóxicas e actualmente xa se usan cámaras dixitais con tecnoloxías 3D que permiten avanzar máis rápido e planificar os investimentos en reparación necesarios.

Por outra banda, hai uns 15 anos comezouse a aplicar a robótica para solucionar problemas ‘in situ’, sen ter que abrir gabias cos robots fresadores, a solución de roturas coa soldadura de tubaxes ou os motores nas depuradoras que accionan mecanismos automatizados, o que repercute na maior calidade da auga.

No ámbito empresarial destacou Sergio Sánchez que o mercado actual é aberto e internacional polo que hai que ser eficiente e investir en dixitalización, apoiando o explicado polo alcalde.

No aspecto da atención ao cliente, Aguas de Alicante ten un sistema de multiplataformas para tentar adaptarse aos distintos perfís de usuario e tratar de resolver as incidencias de maneira inmediata; entre outros sistemas úsanse ‘chatbots’ co obxectivo de liberar recursos para poder atender mellor outros trámites.

A IA veu complementar a robótica para que non só se utilice en labores repetitivas.

Co PERTE de Dixitalización no que traballa a empresa instaláronse cabinas de toma de evidencias robotizadas.

Tamén se traballa no uso de exoesqueletos para axudar a reducir a carga física que teñen certos traballos.

Pola súa banda, Isidro Fernández, CEO de Bumerania, unha ‘start-up’ nacida no ano 2020 con sede no Parque Científico de Alicante, implantación en 12 países, e traballando en moi diversos ámbitos como hoteis, defensa, agricultura e saúde, explicou que a empresa naceu co obxectivo de levar a robótica onde puidese impactar nas persoas, comezando coa atención ás persoas maiores e dependentes.

Actualmente Bumerania realizou colaboracións moi destacables como a posta en marcha de robots ‘lazarillos’ coa Fundación ONCE, a colaboración co Ministerio de Turismo para robotizar un hotel en Benidorm que é, neste momento, o máis robotizado de Europa, ou o proxecto co exército español para o recoñecemento de emocións en soldados de elite.

No ámbito da agricultura deseñaron aplicacións robóticas que funcionan con enerxía solar e eólica para a eliminación de malas herbas, supoñendo unha revolución tecnolóxica nas labores agrícolas grazas á introdución da intelixencia artificial.

O labor de Bumerania, segundo explicou o seu CEO, céntrase nos desenvolvementos de intelixencia artificial que usan os robots, grazas aos cales se pode conseguir unha interacción total coas persoas coidando a súa saúde, a súa alimentación e achegando opcións de lecer.

Todas estas tarefas non veñen substituír ao coidador senón complementalo, substituíndo en ocasións tarefas que non achegan valor e axudan a reubicar ao persoal en tarefas que si o achegan.

Isidro Fernández presentounos durante a xornada ao robot ‘Doña Paquita’, deseñado para interactuar con persoas maiores en centros de día, residencias e centros sociais, entre outros, demostrando como a IA permite unha atención moi personalizada e adaptada ao perfil do usuario.

Neste momento Bumerania é finalista nos premios Madrid Innova cun proxecto para a atención a enfermos de ELA, que lles axuda a comunicarse cando perden a capacidade de falar, replicando a súa voz.

Innovación, contexto e impacto en Galicia

Durante cinco programas en formato Living Podcast, búscase inspirar e dar visibilidade ao compromiso coa innovación por parte do sector público e privado da nosa provincia.

Estes programas van servir como punto de encontro entre os alcaldes dos municipios onde Aguas de Alicante desenvolve a súa actividade, e profesionais especializados de toda a provincia en materia de dixitalización.

Os capítulos desta segunda tempada xa están dispoñibles na web de Líder e nas redes sociais.

A Asociación do Terciario Avanzado da Provincia de Alicante é a principal asociación empresarial multisectorial da provincia, que aglutina e defende os intereses das empresas do sector tecnolóxico e da consultoría avanzada.

As empresas do noso sector caracterízanse por transferir coñecementos especializados de alto valor engadido.

Estamos á vangarda do progreso, en primeira liña do cambio, representando a un sector que está conectado co desenvolvemento da economía e a súa capacidade de innovación.

Esta información, confirmada por fontes próximas ao desenvolvemento dos acontecementos, subliña a importancia de manter unha perspectiva informada sobre o tema.

É importante salientar que este tipo de situacións non ocorren no baleiro.

Os antecedentes históricos e o contexto socioeconómico actual xogan un papel fundamental na comprensión completa destes eventos.

Expertos na materia sinalaron que a converxencia de múltiples factores creou as condicións propicias para o desenvolvemento actual dos acontecementos.

Desde diferentes sectores alzáronse voces que ofrecen perspectivas variadas sobre o tema.

Mentres algúns analistas manteñen unha visión optimista sobre as posibles resolucións, outros advirten sobre os desafíos que poderían xurdir a curto e medio prazo.

Esta diversidade de opinións reflicte a complexidade inherente á situación.

Impacto e perspectivas para Galicia

Impacto en Galicia
Para Galicia, estas novas representan tanto oportunidades como desafíos.

A economía rexional, baseada en sectores como a pesca, a industria naval e o turismo, podería verse afectada de diversas maneiras.

Os empresarios galegos xa están a avaliar as posibles implicacións para as súas operacións e estratexias futuras.

Análise en Profundidade
Un exame detallado da situación revela múltiples capas de complexidade que merecen consideración.

Os expertos consultados identificaron cando menos tres dimensións clave que deben terse en conta ao avaliar estes desenvolvementos.

En primeiro lugar, a dimensión económica non pode ser ignorada.

Os mercados reaccionaron cunha mestura de cautela e expectativa, reflectindo a incerteza inherente á situación actual.

Os indicadores económicos suxiren que poderiamos estar ante un período de axustes significativos.

En segundo lugar, o aspecto social presenta os seus propios desafíos e oportunidades.

A cidadanía demostrou un nivel de implicación sen precedentes, participando activamente no debate público a través de diversos canais.

Esta participación cidadá é vista por moitos como un signo positivo da vitalidade democrática.

Finalmente, a dimensión institucional require especial atención.

As organizacións e entidades implicadas están a traballar para coordinar as súas respostas e garantir que se manteña a estabilidade necesaria para navegar estes tempos complexos.

Perspectivas Futuras
Ollando cara adiante, é evidente que os vindeiros meses serán cruciais para determinar o curso dos acontecementos.

Os observadores coinciden en que estamos nun momento decisivo que podería definir tendencias a longo prazo.

A capacidade de adaptación e a flexibilidade serán elementos clave para navegar con éxito os desafíos que se aveciñan.

Tanto as institucións como a cidadanía deberán manter unha actitude proactiva e estar preparadas para responder a desenvolvementos inesperados.

En última instancia, o resultado dependerá da capacidade colectiva para traballar cara a solucións construtivas que beneficien ao conxunto da sociedade.

O diálogo, a cooperación e o compromiso co ben común serán fundamentais neste proceso.