En marzo de 2026, Berti Barber, cofundadora e directora de marketing de Teika, encabeza a transformación dunha empresa familiar valenciana dedicada ao ‘vending’ nun proxecto orientado á innovación, á sustentabilidade e ao impacto social. A compañía, co seu orixe nos anos setenta e presente en toda España, adaptou a súa oferta ás novas demandas de consumo e tecnoloxía. Desde as oficinas de Gandia, Barber e o seu equipo impulsan cambios que buscan converter a simple máquina de café nun servizo integral. O obxectivo é claro: modernizar o modelo tradicional para competir nun mercado cada vez máis dixitalizado e esixente.

Barber, nacida en Gandia en 1981, pertence á segunda xeración que toma as rendas dunha compañía impulsada polo seu pai na década de 1970. Licenciada en Administración e Dirección de Empresas e con formación en marketing dixital e un MBA, achegou ao negocio a combinación de formación internacional e visión estratéxica. A antiga Cafemax pasou a chamarse Teika e hoxe opera máis de 15.000 máquinas en España, consolidándose como un actor relevante do sector. A empresa factura anualmente 46 millones de euros, segundo os últimos datos facilitados pola dirección.

A chegada de Barber e do seu irmán Nicolás ao proxecto supuxo un cambio de rumbo que foi máis alá do marketing: introduciron procesos de dixitalización, redeseños de produto e un novo posicionamento baseado na experiencia do usuario. Ese cambio foi gradual pero sostido, con investimentos en tecnoloxía e na diversificación da oferta. A aposta foi converter cada punto de vending nunha extensión do servizo de hostalaría e da alimentación saudable.

Estratexia e transformación

A estratexia de Teika pivota sobre tres eixos: dixitalización das máquinas, selección de produtos máis saudables e políticas de sustentabilidade. No marketing, Barber despregou campañas orientadas á proximidade e á personalización, usando datos para axustar a oferta aos hábitos de consumo. A compañía introduciu sistemas de pago sen efectivo, telemetría para optimizar rutas de reposición e alternativas alimentarias que responden a tendencias saudables.

«O noso pai, cando estabamos recén titulados da universidade, abriunos as portas da empresa e deixou que puxésemos na compañía toda a innovación e a formación que tiñamos adquirido»

Sustentabilidade e impacto social

«A sustentabilidade é fundamental para nós»

Barber sitúa a sustentabilidade como unha cuestión tanto empresarial como persoal e tradúcea en prácticas concretas: redución de plásticos, optimización loxística para diminuír emisións e selección responsable de produtos. Ademais, a empresa explora iniciativas de impacto social ligadas ao emprego local e á formación profesional no sector do vending. Estes compromisos forman parte dun relato que busca diferenciar a Teika fronte a competidores máis tradicionais.

No contexto do mercado, o ‘vending’ enfronta retos como a competencia da restauración rápida, a necesidade de dixitalización e a demanda de transparencia na cadea de subministración. Teika traballa para posicionarse como referencia en innovación nun sector que, pese á súa aparente simplicidade, require adaptación tecnolóxica constante. A compañía aspira a consolidar a súa presenza en España e a explotar nichos vinculados á saúde e á conveniencia.

A aposta da dirección combina unha visión herdada coa incorporación de talento formado no estranxeiro e unha cultura corporativa orientada ao cambio. Barber e o seu equipo transformaron un negocio centrado inicialmente en máquinas de café nunha marca que, segundo os seus directivos, pretende ter «alma»: coherencia entre produto, sustentabilidade e servizo. De cara ao futuro, esperan seguir ampliando a oferta e afinando a experiencia do usuario en cada punto de venda.

Se ben a compañía non revela públicamente todos os seus plans de expansión, a evolución de Teika revela unha tendencia clara: as empresas familiares do sector que apostan pola innovación e pola responsabilidade social atopan vías de crecemento e diferenciación. A traxectoria de Barber ilustra como a segunda xeración pode combinar herdanza e modernidade para reimaginar modelos de negocio centenarios.