Ignacio Rivera, presidente executivo de Hijos de Rivera, visitou por primeira vez un estudo de televisión o 17 de marzo de 2026 en A Coruña para participar no programa Land Rober Máis Show de Televisión de Galicia. Alí falou sobre os orixes familiares da empresa, a expansión nacional e internacional e ofreceu anécdotas persoais que ilustran a transformación da marca. A intervención atraeu atención por tratarse do primeiro debut televisivo do empresario e polas referencias ao arraigo galego da compañía. O encontro serviu tamén para reivindicar a identidade da marca fronte a propostas comerciais externas.
O presentador Roberto Vilar subliñou que era a primeira vez que Rivera comparecía nun plató de televisión, un detalle que marcou o ton do programa e potenciou o carácter testimonial da entrevista. Vilar eloxiou ademais o vínculo emocional que a cervexa xera entre quen están fóra de Galicia e a súa terra. A visita combinou humor, recordos familiares e unha posta en escena ligada á cultura cervexeira da rexión.
Rivera repasou a evolución da compañía desde a fábrica de xeo impulsada polo seu bisavó ata a consolidación de Estrella Galicia como unha das cervexas máis recoñecidas de España. Explicou como eses comezos condicionaron a expansión posterior e como a empresa soubo manter unha narrativa ligada ás súas raíces mentres medra fóra de Galicia. Houbo tamén lugar para bromas sobre a competencia e o mercado.
Da emigración á fábrica de xeo
O presidente relatou que a súa familia emigrou a Cuba e México antes de regresar a Galicia e montar unha fábrica de xeo, un negocio anterior á produción cervexeira. Esa actividade facilitou posteriormente o salto á elaboración de cervexa, nun proceso que Rivera describiu como gradual e marcado polo aprendizaxe. O relato serviu para situar a empresa nunha trama familiar e empresarial con varias xeracións implicadas.
No plató houbo tamén comentarios sobre a convivencia entre marcas cervexeiras históricas e a competencia contemporánea. Rivera recoñeceu que existe rivalidade comercial, aínda que a definiu como un pique do mercado máis que como unha hostilidade permanente entre familias produtoras. O ton foi distendido e autocrítico, propio dunha entrevista de entretemento que procura humanizar o empresario.
«Hai pique; algunhas familias cervexeiras son tradición, pero despois no mercado pegámonos»
Anedotas e decisións de marca
Rivera recordou os seus primeiros anos na compañía e como, ao incorporarse, as vendas concentrábanse no norte de Galicia: vendiamos o 100% nesa área, dixo, e cando baixaba a Vigo escoitaba que a xente pedía «unha turca». A anécdota serviu para ilustrar o punto de partida humilde antes da expansión nacional e da internacionalización que veu despois.
Comentou tamén episodios do seu desembarco en Madrid, onde celebraba cada pequeno avance con invitacións improvisadas a descoñecidos que tomaban unha cervexa en bares da capital. Esas escenas, segundo Rivera, parecíanlle entón sinxelamente extraordinarias e axudáronlle a calibrar a aceptación da marca fóra do seu territorio orixinal.
«Xa non traballa con nós», bromeou Rivera ao lembrar a recomendación dunha consultora que aconsellaba poñer ‘Estrella’ en grande e minimizar ‘Galicia’ para non parecer unha firma rexional.»
O presidente rexeitou esa idea empresarial cun argumento de orgullo: non quería desprenderse da referencia a Galicia porque, na súa opinión, a identidade rexional forma parte do valor da marca. No programa subliñou a importancia de conservar ese vínculo, que para a compañía é un activo tanto emocional como comercial.
Ademais das anedotas e das reflexións sobre marca, o espazo incluíu unha proba práctica: Rivera tivo que tirar unha caña en directo, unha acción simbólica que conectou a conversa coa experiencia sensorial de consumir a cervexa. A secuencia buscou mesturar entretemento e comunicación corporativa de forma natural.
«A primeira é Estrella e a segunda 1906», planteou Rivera ao resumir a xerarquía dos seus produtos e a estratexia de posicionamento da casa.
A aparición do máximo responsable de Hijos de Rivera nun formato de entretemento pon de relevo a estratexia dalgunhas empresas familiares galegas de recuperar a proximidade co público a través de relatos persoais. Máis aló das cifras e da expansión, a entrevista destacou pola súa capacidade para amosar a historia detrás dunha marca que hoxe é visible en numerosos mercados.
En definitiva, a comparecencia serviu para combinar marketing e memoria: Rivera aproveitou para explicar decisións empresariais, reivindicar a identidade galega da súa cervexa e ofrecer pinceladas persoais que humanizan a traxectoria dunha compañía en plena fase de internacionalización.
