Inditex pechou 2025 convertido nun grupo practicamente o dobre de grande que fai dez anos grazas a unha profunda remodelación do seu modelo comercial e á aposta pola dixitalización. A compañía presentou contas que reflicten un salto significativo na súa facturación e beneficio, obtido tras unha década de reconversión da súa rede de tendas e de investimento en loxística. Os resultados, dados a coñecer esta semana en Madrid, poñen de manifesto que o crecemento non veu da multiplicación de puntos de venda, senón da súa optimización e da integración co comercio electrónico. Ese cambio estratéxico explica, en opinión da dirección, por que Inditex acelerou a súa rentabilidade pese a operar con menos establecementos.
En 2025 o grupo alcanzou unha facturación de 39.864 millones de euros e un beneficio neto de 6.220 millones, cifras que contrastan coas rexistradas en 2015, cando as vendas sumaron 20.900 millones e o beneficio foi de 2.875 millones. O resultado é, en termos absolutos, case o dobre de magnitude no último decenio, un crecemento que se produciu sen recorrer á apertura masiva de novas tendas. Esa evolución reflicte tanto unha mellora das marxes como unha maior eficiencia operativa derivada da reorganización do negocio.
A transformación da rede de venda física foi unha das claves do proceso. Se en 2015 Inditex operaba 7.013 establecementos en todo o mundo, hoxe xestiona unha rede reducida a 5.460 tendas, é dicir, case 1.550 menos que entón. Lonxe de supoñer un retroceso comercial, a redución obedece a unha estratexia deliberada de concentración en espazos máis grandes e mellor situados, con maior capacidade de venda e de servizo ao cliente.
A chamada estratexia de Retail Optimisation priorizou a apertura de grandes flagships en emplazamentos estratéxicos e a reforma de locais para integralos tecnoloxicamente co canal online. Nos últimos tres anos, a empresa sinala un aumento do 22% nas vendas mentres o número de tendas se reducíase un 6% e o espazo comercial neto crecía un 6%. Ese reequilibrio demostra que a empresa pode obter máis ingresos por metro cadrado e por establecemento, grazas a tendas concebidas tamén como centros loxísticos.
Só en 2025 Inditex acometeu 190 aperturas, 217 reformas e 293 peches, un proceso que a compañía describe como unha renovación continua da súa pegada comercial. O balance anual reflicte, por tanto, unha actividade intensa de axuste: péchanse locais menos rendibles e abren ou reforman aqueles que mellor encaixan na nova fórmula omnicanal. O obxectivo declarado é dispor dunha base comercial máis eficiente que impulse as vendas online e físicas de forma simultánea.
A dixitalización foi outro motor esencial do crecemento. Inditex destinou miles de millóns a modernizar centros loxísticos, plataformas tecnolóxicas e sistemas de xestión que conectan tendas e comercio electrónico. Ese entramado permite que moitas tendas actúen como nodos loxísticos, acelerando as entregas e mellorando a rotación de produto, o que á súa vez inflúe positivamente na experiencia do cliente e nas cifras de venda.
O cambio de modelo reforzou a rentabilidade do grupo e dálle maior resiliencia ante as dificultades do sector do retail, como a competencia do comercio online puro e a volatilidade do consumo. Con marxes máis sólidas e unha rede optimizada, Inditex entra en 2026 con posicións financeiras máis saneadas e unha capacidade de resposta superior fronte a crises macroeconómicas ou cambios na demanda.
Non obstante, a estratexia non está exenta de riscos. A forte aposta polo canal dixital esixe manter inversións continuas en tecnoloxía e loxística, e a concentración de tendas en grandes espazos pode aumentar a exposición a problemas inmobiliarios ou a variacións locais da demanda. Ademais, factores externos como a inflación, a evolución do poder adquisitivo e as tensións comerciais internacionais seguen condicionando o panorama.
A compañía, pola súa banda, atribúe os bos resultados á combinación dunha rede física máis eficiente, dunha plataforma loxística potente e dunha experiencia de compra integrada. Esa mestura, sosteñen os responsables, é a que permitiu aumentar ingresos sen multiplicar os puntos de venda e manter a competitividade en mercados consolidados e emerxentes.
Para Galicia, onde Inditex ten a súa sede histórica en Arteixo e é un dos principais empregadores industriais, estes resultados supoñen boas novas en termos de actividade económica e fiscal. A reconversión global non supuxo, de momento, un desinterese pola presenza local: a comunidade continúa sendo un eixe estratéxico para a compañía e para o tecido de provedores e loxística que depende da súa actividade.
