Inditex reveleou na súa memoria anual de 2025 unha rede de produción que combina escala e proximidade para manter un subministro áxil. A multinacional declara dispoñer de 6.684 fábricas en todo o mundo e un cadro propio de 163.047 persoas, cifras que a compañía vincula coa súa capacidade para axustar a oferta á demanda en tempo real. O informe, feito público a pasada semana, sitúa esta estrutura operativa como a base do seu modelo de moda rápida e de crecemento.
A compañía está presente en 214 mercados e destaca que o seu cadro agrupa empregados de numerosas nacionalidades, un reflexo da súa dimensión global. Ademais dos empregados directos, Inditex recorda o papel da súa rede de provedores, que suma millóns de traballadores implicados en todas as fases da cadea. A combinación de grandes centros de produción en Asia e núcleos de proximidade en Europa é, segundo a empresa, a fórmula para ser rápidos sen perder o control sobre a calidade e os prazos.
Durante a presentación de resultados, a dirección subliñou que a diversificación xeográfica e a flexibilidade operativa son palancas clave para soster o crecemento e responder con rapidez aos cambios de demanda. Esa idea foi enfatizada pola cúpula directiva como motor estratéxico para os vindeiros exercicios.
«diversificación» e «flexibilidade»
Distribución xeográfica e perfís produtivos
O mapa global da produción sitúa Asia e o resto do mundo como o principal motor, con 4.133 centros de fabricación. Europa mantén unha estrutura relevante: a Unión Europea agrupa 914 fábricas e a Europa non comunitaria, outras 1.161, que suman 2.075 centros no continente. África achega 447 factorías e América rexistra unha presenza reducida, con 29 centros produtivos.
Inditex diferenza ademais as funcións dentro desa rede. A empresa indica que existen 3.240 centros dedicados á montaxe final das pezas, 2.549 factorías orientadas ás fases iniciais do desenvolvemento e 332 instalacións que fabrican produtos non téxtiles como calzado, accesorios e artigos para o fogar. A estes engádense unidades especializadas en acabado, estampación, tintado e corte.
Concretamente, o informe detalla 207 fábricas de acabado, 158 de estampación, 111 de tintado e 87 centros especializados en patronaxe e corte, cifras que describen unha cadea de valor fragmentada pero complementaria. Esa segmentación permite distribuír o traballo técnico segundo a fase do produto e responder con maior rapidez ás necesidades loxísticas.
Como garante Inditex a axilidade do subministro
A empresa explica que ese entramado facilita axustar a produción á demanda en tempo real, unha característica esencial do seu modelo de negocio. A proximidade aos mercados europeos aporta flexibilidade para repoñer con rapidez, mentres que a capacidade de Asia mantén economías de escala en produtos de maior volume.
Na súa intervención, a máxima responsábel do grupo destacou o enfoque en manter a frescura e a xuventude da compañía como parte da cultura corporativa. Esa mensaxe pública forma parte da narrativa de marca que Inditex presenta ante investidores e clientes.
«Imos seguir sendo unha empresa nova e chea de frescura»
Ademais das cifras produtivas, a memoria anual inclúe referencias a iniciativas de sostenibilidade: redución do uso de auga, maior incorporación de materiais reciclados e unha transición cara á enerxía renovable nas súas operacións. Estas medidas preséntanse como complementarias á estratexia industrial, tanto por esixencias regulatorias como por demanda do consumidor.
O balance mostra unha compañía que aposta pola diversificación xeográfica e por unha estrutura de subministro multifuncional para manter a súa vantaxe competitiva. Non obstante, eses mesmos rasgos plantexan retos: xestionar riscos xeopolíticos, manter condicións laborais na rede de provedores e avanzar na sustentabilidade sen penalizar a rapidez de resposta.
Inditex conclúe a súa memoria reafirmando que a combinación de escala e proximidade seguirá a ser pedra angular do seu modelo para garantir un subministro áxil e aliñado coas expectativas do mercado global.
