A cadea valenciana Mercadona pechou o exercicio de 2025 cunha facturación de 41.900 millones de euros e uns beneficios netos de 1.729 millones, segundo os datos que presentou en Barcelona. A empresa atribúe este avance a unha aposta decidida pola marca propia, ao auxe dos produtos listos para consumir e á reordenación da súa rede comercial, que inclúe o peche de establecementos que non alcanzan a rendibilidade esperada. Estas decisións, explicaron os seus responsables, forman parte dun plan para manter prezos competitivos e optimizar procesos nun contexto de consumo aínda esixente. Mercadona prevé ademais proseguir a expansión das súas vendas en 2026 cun obxectivo próximo aos 43.200 millones de euros.

O crecemento do 8% nas vendas respecto ao ano anterior e a cota de mercado do 28,5% que a compañía declara sobre a gran distribución española serven, no seu relato, para explicar a consolidación do seu modelo. A dirección subliña que a combinación de surtidos máis curtos e maior control de custos facilita ofrecer prezos atractivos sen renunciar a estándares de calidade. Na presentación de resultados, a compañía situou a eficiencia operativa como eixo central, vinculándoa con decisións tácticas como a concentración dalgúns servizos e a eliminación de referencias de baixo rendemento.

Para a cadea, a estratexia de reforzar a marca de distribución foi determinante. O presidente, Juan Roig, planteou que a misión é asesorar o cliente sobre opcións eficientes dentro dunha cesta racionalizada, e que esa prescrición permite axustar inventarios e controlar o desperdicio. Segundo a empresa, esa política non só abarata a compra para o consumidor senón que facilita economías de escala cos provedores e axiliza a rotación de produto nas tendas.

CONTENIDO PATROCINADO

Salado Golf & Beach Resort

Descubre la oportunidad de inversión más exclusiva del Caribe. Villas de lujo con retorno garantizado del 12% anual en Punta Cana.

Conoce más →

Os indicadores que achega Mercadona amosan que a marca branca gañou terreo nos fogares: nos últimos cinco anos, o seu peso nas compras de alimentación tería subido dez puntos ata supoñer máis da metade do gasto neste capítulo. En volume, a compañía destaca que seis de cada dez artigos de alimentación que saen dos seus lineais corresponden a marcas propias, unha proporción que xustifica a aposta por surtidos máis acotados e por acordos industriais con provedores de marca de distribución.

Outra palanca de crecemento que resalta a compañía é o segmento de produtos «listos para comer». Dos case 42.000 millones vendidos en 2025, arredor de 3.000 millones procederon desta categoría, que experimentou un avance superior ao 20% respecto de 2024. Mercadona considera que o consumo fóra do fogar ou en mobilidade impulsa esta liña, polo que no seu plan de transformación de tendas para 2026 inclúe espazos para o consumo inmediato dentro do establecemento e servizos complementarios de emplatado.

En paralelo, Mercadona intensificou a revisión do seu parque de tendas e non dubidou en pechar locais que non responden aos parámetros de eficiencia marcados pola empresa. Fontes do sector explican que esa depuración persegue evitar a canibalización interna e liberar recursos para a modernización de establecementos rendibles. A compañía defende que a poda de puntos de venda é unha medida selectiva, destinada a sustentar marxes e a concentrar o investimento en formatos con maior potencial.

A combinación destas medidas sitúa a Mercadona nunha posición relevante dentro do mercado español, aínda que tamén plantea interrogantes para a competencia e para os provedores locais. O avance da marca branca e a expansión dos preparados listos para consumir cambian hábitos e obrigan a adaptacións loxísticas na cadea de subministración. Para 2026, a compañía márcase retos de crecemento moderado e de transformación do seu modelo comercial, co propósito de manter a cota e mellorar a eficiencia nun sector cada vez máis competitivo.