Mercadona lanza a «tenda 9» con máis espazo para frescos

Mercadona lanza la «tienda 9» con más espacio para frescos

O presidente de Mercadona, Juan Roig, anunciou este martes en Valencia o novo modelo de tenda bautizado como «tenda 9», que busca modernizar a rede para ofrecer máis espazo aos produtos frescos e ás comidas preparadas. A compañía deu a luz ao plan durante a presentación de resultados e explicou que a iniciativa responde á procura de maior comodidade e rendibilidade nos seus establecementos. Roig sinalou que o formato incorpora un obrador central e unha renovación de equipos para reforzar o servizo de elaboración no punto de venda. O proxecto arrancará cunha fase piloto e xa ten calendario de implantación para o ano en curso.

Actualmente Mercadona conta con 1.672 tendas e, segundo a cadea, a súa rede «se move pouco» tras un exercicio no que abriu 43 locais, pechou 45 e reformou 14. A dirección preve que ao peche do ano estén operativas 59 «tendas 9», ademais da que xa funciona en probas, con modificacións na distribución das superficies interiores para priorizar frescos e preparacións listas para consumir. A empresa avanza que todo o cambio esixe unha inversión global que permitirá modernizar tanto espazos comerciais como equipos técnicos. O obxectivo explícito é que cada tenda gañe en eficiencia operativa sen perder capacidade de servizo.

Na súa intervención, a empresa detallou que o programa de transformación implica unha inversión de 3.700 millóns de euros destinada á remodelación de tendas, á implantación de obradoiros centrais e á actualización tecnolóxica. Esa cifra enténdese como parte dun plan máis amplo de crecemento e adaptación ao novo comportamento do consumidor, que demanda máis opción de produto fresco e solucións listas para levar. Fontes do grupo explicaron que a inversión repartirase entre reformas, equipos e loxística, cun impacto estimado nos prazos de execución que a compañía comunicará.

En canto á súa rede de subministro, Mercadona conta con arredor de 2.000 provedores e, segundo Roig, estes socios recibiron apoio financeiro directo por parte da compañía. A firma destinou 1.700 millóns de euros a investimentos relacionados cos provedores, investimento que a dirección asocia á creación de 5.200 empregos ligados a esa cadea de valor. Roig defendeu o modelo de colaboración coa industria agroalimentaria e subliñou que, ao seu xuízo, os subministradores de Mercadona obtén beneficios da relación contractual. Ese argumento forma parte da narrativa da empresa sobre a súa contribución á actividade industrial e ao emprego.

A presentación tamén incluiu referencias á xestión de riscos operativos: Mercadona explicou que durante o apagón do 28 de abril os seus supermercados non chegaron a pechar porque cada tenda dispón de grupos electróxenos que garantiron o servizo, unha circunstancia que, segundo a compañía, provocou un incremento das vendas nese período. É un exemplo, segundo a dirección, da resiliencia da rede ante incidentes extraordinarios. A firma insiste en que estas contingencias están previstas nos seus plans de continuidade de negocio e que os investidores e clientes benefícianse desta robustez.

En materia fiscal, a compañía aportou datos concretos sobre a súa contribución ao erario. Mercadona rexistrou un pago de impostos de diversa natureza que suma, segundo as súas contas, 3.400 millóns de euros no período analizado, distribuídos entre imposto de sociedades, cotizacións e tributos indirectos. En concreto, o imposto sobre beneficios ascendíu a 690 millóns, cunha taxa efectiva do 22,8%; a aportación á Seguridade Social foi de 1.100 millóns; o IRPF situouse en 675 millóns e o IVE en 719 millóns, ademais de 223 millóns correspondentes á Seguridade Social vinculada aos traballadores. Roig celebrou na roda de prensa o compromiso fiscal da empresa.

O grupo, segundo estudos citados pola propia compañía, contribúe de forma notable ao mercado laboral e ao PIB: Mercadona xera o 3,1% do emprego total en España —incluíndo empregos directos, indirectos e inducidos vinculados a provedores— e aporta arredor do 1,9% do produto interior bruto, de acordo con datos do IVIE. Ese peso económico subliña a dimensión nacional da compañía e as implicacións das súas decisións de investimento e modelo comercial para sectores auxiliares e territorios onde opera, incluíndo Galicia. Para provedores galegos e pymes locais, a modernización das tendas pode supor tanto oportunidades comerciais como esixencias de adaptación.

Desde a perspectiva territorial, a implantación de máis «tiendas 9» plantea interrogantes sobre o seu impacto no emprego e na oferta comercial nas cidades galegas, onde Mercadona xa ten unha presenza consolidada. Analistas do sector consultados por este xornal señalan que a aposta polos frescos e polo in situ podería favorecer a contratación de perfís vinculados á produción e á loxística, ao tempo que esixirá investimentos por parte dos provedores para cumprir novos estándares. A compañía, pola súa banda, afirma que o programa busca responder ás novas preferencias de consumo sen renunciar á eficiencia que marcou a súa expansión.

Podería interesarche:

Fonte: El Correo Gallego.