Mercadona pechou o exercicio 2025 con unhas cifras récord que consolidan o seu liderado na distribución alimentaria en España e Portugal. A compañía rexistrou unha facturación de 41.900 millones de euros, un incremento interanual que a sitúa como a primeira empresa por volume de vendas no país. O crecemento apoiouse na expansión dos seus formatos comerciais, no impulso da marca propia e no aumento das vendas dixitais. A compañía atribúe estes resultados á afinación do seu modelo operativo e á resposta dos consumidores á súa oferta de alimentación lista para consumir.

O dato supón unha subida respecto dos 38.835 millones facturados en 2024, aproximadamente un 8% máis ca o ano anterior. Do total obtido en 2025, 39.800 millones corresponderon á actividade en España e o resto ao mercado portugués, segundo as cifras facilitadas pola propia empresa. Mercadona mantén unha ampla rede de provedores e, segundo as súas contas, supera os dous millares de subministradores na súa cadea de subministración. A plantilla da cadea rolda as cifras de seis díxitos, reflectindo o seu peso como empregador no sector da distribución.

No que se refire á cota de mercado, existen lixeiras diferenzas entre os rexistros da compañía e os dos estudos independentes. Mercadona reporta incrementos modestos na súa penetración, mentres que o informe de NielsenIQ sobre o mercado do gran consumo sitúa á cadea cunha cota superior, próxima ao 29,5%. A consultora tamén subliña que a empresa pechou o ano con arredor de 1.603 tendas, un número lixeiramente inferior ao do exercicio precedente, o que evidencia un proceso de optimización do seu parque comercial.

CONTENIDO PATROCINADO

Salado Golf & Beach Resort

Descubre la oportunidad de inversión más exclusiva del Caribe. Villas de lujo con retorno garantizado del 12% anual en Punta Cana.

Conoce más →

O canal en liña continúa a gañar peso aínda que cun crecemento máis moderado: as vendas por Internet ascenderon a 1.061 millones en 2025, un aumento do 2,5% respecto de 2024. A compañía veu investindo en loxística e plataformas dixitais para sostén esta liña, consciente de que a penetración do comercio electrónico aínda ten marxe de crecemento. Ao mesmo tempo, a diversificación entre tenda física e comercio dixital forma parte da súa estratexia para manter a proximidade co cliente e optimizar custos operativos.

A empresa anunciou así mesmo medidas destinadas a mellorar as condicións da súa plantilla, cun paquete que a compañía cifra nun total de 1.000 millones de euros para reforzar o poder adquisitivo dos traballadores. Ese montante inclúe unha prima por obxectivos e subidas salariais planificadas, ademais de axustes na xornada laboral que a cadea considera parte da súa aposta pola estabilidade laboral. En marzo distribuíuse unha parte significativa dese importe en concepto de retribucións extraordinarias vinculadas a resultados.

O presidente da compañía, Juan Roig, describiu 2025 como un “ano histórico” para a enseña e destacou que a estratexia baseada en marca propia e servizo ao cliente segue a ser o eixo do crecemento. En paralelo, a compañía prepara a conmemoración do 50º aniversario do inicio da súa actividade comercial en España, que remite á apertura da súa primeira tenda en Tavernes Blanques. Ese aniversario preséntase como unha ocasión para subliñar a evolución da cadea desde os seus comezos ata a súa posición actual no mercado.

A evolución de Mercadona non se entende sen a comparación con outros actores do sector. NielsenIQ apunta que Carrefour, por exemplo, concentra en torno ao 7,2% do mercado e pechou o ano cun aumento no número de establecementos, especialmente en formatos urbanos como City e Express, fronte á dificultade que atravesa o modelo de hipermercado. A diversificación de formatos por parte dos grandes grupos e a presión competitiva obrigan a axustes estratéxicos que marcan o ritmo do mercado.

En Galicia, como no resto do Estado, a pujanza da cadea plantexa oportunidades e retos: dinamiza a demanda de produtos locais e xera emprego, pero tamén tensiona aos competidores rexionais e aos minoristas que deben adaptarse a un escenario de oferta concentrada. Para os provedores galegos e as pequenas industrias agroalimentarias, a relación cos grandes distribuidores supón unha vía de crecemento se se logra situarse nas listas de compra, aínda que esixe cumprir cos estándares de volume e trazabilidade cada vez máis esixentes. O ano que vén, a atención estará posta na sostibilidade do crecemento e na capacidade do grupo para manter marxes nun entorno de custos crecentes.