Inditex cerró el ejercicio 2025 con un crecimiento impulsado por sus enseñas de menor tamaño, entre las que destaca Oysho, y dio a conocer este miércoles desde su sede en el polígono de Sabón un desglose de ventas que confirma el peso central de Zara y la pujanza de las cadenas secundarias. La multinacional registró unas ventas cercanas a 40.000 millones de euros y un beneficio neto que por primera vez se sitúa por encima de los 6.000 millones de euros, cifras que explican el interés del mercado por la evolución por marcas y regiones. El resultado refleja, según la propia compañía, la combinación de aperturas selectivas, la recuperación del consumo en Europa y la mejora del mix de producto.

En el análisis por formato, Zara —que incluye a Zara Home y Lefties— se mantiene como el pilar del grupo, con unas ventas de 28.051 millones de euros que siguen representando la mayor parte de la facturación del grupo. Pese a esa dominancia, el dinamismo más relevante del año procede de las enseñas de menor tamaño, cuya mejora porcentual está acortando distancias en la estructura de ingresos. La dirección de Inditex ha destacado en sus comunicados que la diversificación de canales y colecciones ha favorecido el tirón de estas marcas.

La cadena que más creció en términos relativos fue Oysho, con un avance del 15,5% hasta alcanzar los 960 millones de euros de facturación, según el desglose oficial. Junto a Oysho, Stradivarius y Bershka presentaron crecimientos de doble dígito —del 12,7% y del 12,1%, respectivamente— y ambas superaron la barrera de los 3.000 millones de euros de ventas, una señal de que las colecciones jóvenes siguen rindiendo. Pull&Bear y Massimo Dutti completan el mapa de enseñas con cifras relevantes: la primera facturó 2.546 millones y la segunda 2.019 millones, lo que refuerza la idea de un ejercicio homogéneamente positivo para la mayoría de marcas.

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Analistas del sector subrayan que el avance de las enseñas más pequeñas no es solo cuestión de operaciones puntuales, sino resultado de una estrategia sostenida de producto, segmentación y presencia digital. Inditex ha venido potenciando colecciones específicas —desde ropa deportiva hasta lencería y hogar— y ajustando el surtido a la demanda local, lo que ha impulsado conversiones en mercados clave. Además, la integración entre la logística y la tienda física sigue siendo una ventaja competitiva para reaccionar con rapidez a tendencias.

El desglose geográfico del grupo también muestra movimientos relevantes: Europa (sin España) concentra ya el 51,3% de las ventas totales, frente al 50,6% del año anterior, lo que reafirma el liderazgo del Viejo Continente en la cuenta de resultados. El mercado español gana peso dentro del total, elevando su participación del 15,1% al 15,9%, una señal de fortaleza del consumo doméstico y de la política comercial de la compañía en España. En contraste, América reduce su peso al 17,8% desde el 18,6% en 2024, mientras que Asia y el resto del mundo permanecen en torno al 15,0%.

La mayor concentración en Europa ha servido para compensar la moderación en otras áreas, pero también deja claro que el crecimiento futuro exigirá un mayor empuje en mercados emergentes y en regiones donde la competencia es intensa. En su hoja de ruta para 2026, Inditex ya anunció planes de expansión selectiva, con la apertura de su primera tienda en la isla caribeña de Curaçao y la entrada de Bershka en Brasil y Estados Unidos, movimientos que buscan diversificar riesgos y capturar nuevas cuotas de mercado.

Para Galicia y la comarca coruñesa, donde se ubica la estructura productiva y administrativa del grupo, estas cifras confirman la dimensión global de una compañía que sigue generando impacto local en empleo y actividad económica. La sede en el polígono de Sabón continúa siendo el centro desde el que se gestionan decisiones estratégicas que repercuten en proveedores y en la cadena logística de la comunidad.

El balance de 2025 sitúa a Inditex en un punto de solidez financiera y al mismo tiempo plantea desafíos de crecimiento a medio plazo, principalmente en ampliar la penetración fuera de Europa y mantener la inercia de las marcas de mayor crecimiento. En ese escenario, la mejora porcentual de Oysho y las cifras de Stradivarius y Bershka sirven tanto de incentivo para la compañía como de termómetro del cambio en las preferencias de los consumidores. Escrito por Iván Aguiar.