O desglose de marcas de Inditex 2025: Oysho lidera
Inditex pechou o exercicio 2025 cun crecemento impulsado polas súas marcas de menor tamaño, entre as que destaca Oysho, e deu a coñecer este mércores desde a súa sede no polígono de Sabón un desglose de vendas que confirma o peso central de Zara e a puxanza das cadeas secundarias. A multinacional rexistrou unhas vendas próximas aos 40.000 millóns de euros e un beneficio neto que por primeira vez se sitúa por riba dos 6.000 millóns de euros, cifras que explican o interese do mercado pola evolución por marcas e rexións. O resultado reflicte, segundo a propia compañía, a combinación de aperturas selectivas, a recuperación do consumo en Europa e a mellora do mix de produto.
Na análise por formato, Zara —que inclúe a Zara Home e Lefties— mantense como o pilar do grupo, con unhas vendas de 28.051 millóns de euros que seguen representando a maior parte da facturación do grupo. A pesar desa dominancia, o dinamismo máis relevante do ano procede das marcas de menor tamaño, cuxa mellora porcentual está acortando distancias na estrutura de ingresos. A dirección de Inditex destacou nos seus comunicados que a diversificación de canles e coleccións favoreceu o tirón destas marcas.
La cadea que máis creceu en termos relativos foi Oysho, cun avance do 15,5% ata alcanzar os 960 millóns de euros de facturación, segundo o desglose oficial. Xunto a Oysho, Stradivarius e Bershka presentaron crecementos de dobre díxito —do 12,7% e do 12,1%, respectivamente— e ambas superaron a barreira dos 3.000 millóns de euros de vendas, un sinal de que as coleccións novas seguen rendendo. Pull&Bear e Massimo Dutti completan o mapa de marcas con cifras relevantes: a primeira facturou 2.546 millóns e a segunda 2.019 millóns, o que reforza a idea dun exercicio homoxenamente positivo para a maioría de marcas.
Analistas do sector subliñan que o avance das marcas máis pequenas non é só cuestión de operacións puntuais, senón resultado dunha estratexia sostida de produto, segmentación e presenza dixital. Inditex ven potenciando coleccións específicas —desde roupa deportiva ata lencería e fogar— e axustando o surtido á demanda local, o que impulsou conversións en mercados clave. Ademais, a integración entre a loxística e a tenda física segue sendo unha vantaxe competitiva para reaccionar con rapidez ás tendencias.
O desglose xeográfico do grupo tamén mostra movementos relevantes: Europa (sen España) concentra xa o 51,3% das vendas totais, fronte ao 50,6% do ano anterior, o que reafirma o liderado do Vello Continente na conta de resultados. O mercado español gaña peso dentro do total, elevando a súa participación do 15,1% ao 15,9%, un sinal de fortaleza do consumo doméstico e da política comercial da compañía en España. En contraste, América reduce o seu peso ao 17,8% desde o 18,6% en 2024, mentres que Asia e o resto do mundo permanecen arredor do 15,0%.
A maior concentración en Europa serviu para compensar a moderación noutras áreas, pero tamén deixa claro que o crecemento futuro esixirá un maior impulso nos mercados emerxentes e nas rexións onde a competencia é intensa. Na súa hoja de ruta para 2026, Inditex xa anunciou plans de expansión selectiva, coa apertura da súa primeira tenda na illa caribeña de Curaçao e a entrada de Bershka en Brasil e Estados Unidos, movementos que buscan diversificar riscos e capturar novas cuotas de mercado.
Para Galicia e a comarca coruñesa, onde se sitúa a estrutura produtiva e administrativa do grupo, estas cifras confirman a dimensión global dunha compañía que segue xerando impacto local no emprego e na actividade económica. A sede no polígono de Sabón continúa sendo o centro dende o que se xestionan decisións estratéxicas que repercuten nos provedores e na cadea loxística da comunidade.
O balance de 2025 sitúa a Inditex nun punto de solidez financeira e ao mesmo tempo plantea desafíos de crecemento a medio prazo, principalmente en ampliar a penetración fóra de Europa e manter a inercia das marcas de maior crecemento. Nese escenario, a mellora porcentual de Oysho e as cifras de Stradivarius e Bershka serven tanto de incentivo para a compañía como de termómetro do cambio nas preferencias dos consumidores. Escrito por Iván Aguiar.
Pódete interesar:
