La Corporación Hijos de Rivera cerró el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 110 millones de euros, un 15,8% más que el año anterior. El anuncio lo hizo este jueves su presidente ejecutivo, Ignacio Rivera, en la nueva factoría de Morás, en Arteixo, un escenario que no es casual: allí se cuece buena parte del futuro de la compañía. Las ventas de cerveza crecieron un 4,4% y las de agua, un 6,4%, hasta alcanzar los 569 y 253 millones de litros respectivamente. La facturación total rozó los 945 millones, aunque internamente la empresa ya habla de haber superado la barrera de los mil millones.
Cuentas récord en un contexto de cambio de hábitos
El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 240 millones de euros, un 13,7% más, mientras que el beneficio antes de impuestos alcanzó los 145 millones. La cifra habla por sí sola: 110 millones de beneficio neto suponen el mejor resultado de la historia de la corporación con sede en A Coruña. Ignacio Rivera detalló que el 80% del volumen de ventas procede aún de la cerveza, pero espera que para 2030 esa proporción baje al 70%, con el resto del negocio ganando peso.
Ahí está la clave de la estrategia futura. Rivera lo dijo claro: «Intentar doblar otra vez» la facturación en esta década. Basta con mirar las cifras de inversión —170 millones de euros en 2025, un 1,2% más, de los que 40 fueron para Morás— para entender que la apuesta es firme. La nueva planta, abierta el 19 de junio del año pasado, ya acoge el 20% de la producción, centrada en envases no retornables, mientras que la histórica fábrica de A Grela sigue con el 80% restante y su apuesta por los retornables.
No es menor el dato de empleo: 2.168 puestos de trabajo, un 6,1% más, con un 94,5% de contratos indefinidos. Demasiado tiempo se ha asociado la gran industria gallega a la precariedad; aquí los números apuntan en dirección contraria.
Internacionalización, marcas y sostenibilidad como pilares
La corporación está presente en 82 países y cuenta ya con once filiales. El último ejercicio trajo la incorporación de Basqueland Brewery Company —cerveza artesana vasca— y Destilerías Vánagandr, productor gallego de ginebra. Además, se abrió filial en Italia y Rivera no descarta nuevas en Francia o Sudamérica. «Ahora somos una hormiga» en internacionalización, reconoció, pues el mercado exterior solo supone el 15% de las ventas. Pero la intención es dedicarle «muchísima fuerza y muchísimos más recursos».
En el capítulo de sostenibilidad, las factorías usan un 100% de energía eléctrica renovable y un 63% de térmica del mismo origen. El 88% de las compras son a proveedores locales, y ya suman 801 cervecerías circulares, un 14,3% más. El proyecto Auara, que destina los beneficios de su agua mineral a financiar acceso a agua potable en países en desarrollo, alcanzó 170.000 beneficiarios el año pasado. No parece casualidad que una empresa cervecera ponga el foco en el agua como elemento de cohesión social.
El consumo se traslada al supermercado y la hostelería pierde peso
Ignacio Rivera identificó una «tendencia clarísima»: el consumo se desplaza hacia los supermercados, mientras la hostelería retrocede un 1% en el sector. Pese a ello, Hijos de Rivera ganó cuota de mercado con un aumento del 4,4% en ventas de cerveza. «Socializar es bueno», defendió el presidente, y animó a tomar «una caña con un colega» como antídoto contra las pantallas. «Menos pantallas y más tomar una caña de vez en cuando», concluyó entre sonrisas.
Sobre el proyecto de factoría en Brasil, Rivera aclaró que de momento producen en una «cocina amiga» con Coca-Cola, y que se retomará la inversión cuando los volúmenes lo hagan rentable. La prudencia manda, pero la ambición sigue intacta.
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