Roberto Rodríguez González, vigués nacido en 1975 y consejero delegado de Dathum, empresa madrileña que aplica herramientas de inteligencia artificial al ámbito de los recursos humanos, advierte de que la transformación que trae la IA no es sólo técnica: tiene implicaciones laborales, educativas y políticas. Rodríguez ofrecerá una charla este jueves en Vigo dentro de la jornada que celebra el 15 aniversario de la agencia Esterea en el Museo MARCO, con el título «El valor humano en tiempos de IA». Su diagnóstico mezcla optimismo tecnológico con urgencia regulatoria y preocupación por la cohesión social.
Un debate que llega a la vieja ría
La intervención de Rodríguez, que regresa a su ciudad natal para participar en el encuentro, se enmarca en una conversación que ya no es sólo de expertos: empresarios, sindicatos y administraciones locales empiezan a pedir respuestas concretas. «La IA puede poner en riesgo las democracias», afirmó en la entrevista, y esa frase retumba en una región donde la memoria colectiva del poder industrial y su declive reciente obliga a pensar en reconversión y protección social.
El directivo de Dathum insiste en que las decisiones determinantes se tomarán en un plazo breve: «En los próximos cuatro o cinco años, al ritmo al que va todo, va a haber que tomar decisiones drásticas». No se refiere sólo a decisiones corporativas sobre automatización, sino a políticas educativas y laborales. Desde Vigo, ciudad de astilleros, fábricas y un pujante sector de servicios, esa advertencia tiene un doble sentido: la gente conoce de primera mano cómo una industria puede transformar economías locales en poco tiempo.
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Conoce más →Rodríguez no se limita al alarmismo. Señala con pragmatismo qué tipos de tareas están más en riesgo —las mecánicas y las basadas en conocimiento repetitivo— y cuáles, por ahora, mantendrán su componente humano. Atenciones al cliente, hostelería, oficios manuales y ciertos servicios sanitarios seguirán valorándose por el trato personal, según su análisis. «La gente prefiere tratar con humanos», dijo, y puso como ejemplo los call centers: los usuarios siguen dispuestos a pagar más por hablar con una persona.
«No vamos a necesitar menos humanos, igual necesitamos más para otro tipo de funciones», advirtió Rodríguez.
Formación profesional, renta y la extraña paradoja de Jevons
Es en la política de empleo y educación donde la charla toma un cariz más práctico y local. Rodríguez aboga por reformar los modelos formativos: no tiene sentido seguir educando a los jóvenes «como hace 40 o 50 años para un mundo totalmente distinto». La llamada no es nueva en Galicia: el reto de modernizar la formación profesional y conectar la oferta con la demanda real del mercado laboral lleva años en la agenda del Gobierno autonómico y de los concellos.
Al hilo de las propuestas, el CEO de Dathum introduce la paradoja de Jevons para explicar por qué la tecnología no conduce automáticamente a menos trabajo. Cuando una invención aumenta la eficiencia, puede subir la demanda del recurso optimizado y, por tanto, necesitar más mano de obra o transformarla hacia nuevas funciones. Como consecuencia, medidas como reducir la jornada laboral son posibles, pero no garantizadas. En su opinión, hay otras vías sobre la mesa: la implantación de una renta universal, e incluso la idea de que los algoritmos «debieran cotizar», es decir, que la actividad generada por sistemas automatizados contribuya a la seguridad social.
El debate no es sólo técnico. En Vigo, donde la demografía envejecida y la emigración juvenil siguen condicionando la economía, la prioridad es clara: formar perfiles que las empresas no encuentran. Rodríguez apunta a oficios tradicionales —fontaneros, carpinteros, pescaderos— cuyos salarios pueden subir por la escasez, y recuerda que España y Galicia deberían trabajar para retener talento y atraer profesionales especializados.
Democracia, regulación y responsabilidad empresarial
Más allá del mercado laboral, la advertencia sobre la democracia se refiere a riesgos como la desinformación, la microsegmentación de audiencias y el uso opaco de algoritmos en procesos decisorios. La concentración de poder digital en manos de unas pocas plataformas y el amplio uso de IA para crear contenido persuasivo plantean interrogantes que ya han ocupado a reguladores europeos. Rodríguez pide una respuesta que combine regulación, transparencia y alfabetización digital: saber cómo funcionan las herramientas es imprescindible para que los ciudadanos puedan ejercer elecciones informadas.
Tampoco olvida el papel de las empresas. A su juicio, las compañías deben reorientar la política de recursos humanos: en lugar de contratar para tareas repetitivas susceptibles de automatización, deberían apostar por perfiles con pensamiento crítico y creatividad. Es una receta que choca con inercias establecidas, pero que, según su experiencia en Dathum, resulta rentable y sostenible a medio plazo.
En la práctica, eso significa invertir en formación continua, promover la movilidad interna y repensar salarios y condiciones para oficios que hoy escasean. En Vigo, ejemplos públicos y privados recientes muestran que la colaboración entre administraciones y empresas puede funcionar: programas de FP dual, iniciativas locales de recualificación y proyectos de cooperación entre astilleros y centros tecnológicos son señales de que la transición no tiene por qué producirse a costa de desamparo social.
La charla en el Museo MARCO servirá para poner sobre la mesa propuestas concretas y abrir un diálogo entre agentes locales. A falta de confirmación oficial sobre el aforo y los invitados, la expectativa es que al menos sirva para pasar de la alarma a la hoja de ruta práctica. Rodríguez deja una idea final que bien puede servir de lema para la próxima legislatura: no se trata de frenar la IA, sino de decidir qué parte del humano queremos preservar y cómo organizamos la economía y las instituciones para que la tecnología sirva a la democracia y no al revés.
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