Varios agentes de la Policía Local de Lugo denunciaron hace unas semanas que no habían cobrado la productividad por no poner las suficientes multas, una afirmación con la que daban a entender que los policías cobraban este concepto en función de las denuncias que tramitaban.

El jefe del cuerpo, el inspector José Manuel Río, desmintió entonces este aspecto y explica ahora los criterios que rigen el cobro de la productividad.

Antes, el cobro de la productividad estaba vinculado únicamente a la asistencia al trabajo. Había que trabajar como mínimo seis meses al año para poder cobrarla. Cuando un agente estaba de baja, los primeros diez días no se le descontaba nada, pero a partir del undécimo se le restaba un 1% cada día. Así, si llegaba a estar 111 días de baja ya no cobraba nada de productividad.

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«Muchos agentes consideraban que este sistema era injusto. Tuvimos casos como el de un compañero que se dislocó un hombro en una intervención y otro que se rompió un tendón reduciendo a un detenido. No era lógico que, además de lesionarte por hacer bien tu cometido diario, encima afectase negativamente a tu salario», señala Río.

Para evitar este perjuicio, los mandos de la Policía Local de Lugo se reunieron con los representantes sindicales y acordaron un nuevo sistema para dividir la productividad, de forma que el 50% se vinculase a la asistencia al trabajo y el otro 50% al cumplimiento de unos objetivos laborales, que fueron diseñados y transmitidos a toda la plantilla a través de los mandos.

La Policía Local estableció unos objetivos concretos para cada unidad (no solo para los agentes que trabajan en la calle y sancionan), en función de sus cometidos. Así, se fijaron los objetivos de la Policía de Barrio, la Unidad de Sanciones, la Unidad de Atestados, la Unidad de Protección de las Víctimas de Violencia de Género y de los jefes de turno.

«Como había muchas quejas por los aparcamientos indebidos en zonas de carga y descarga, carril bus y plazas para discapacitados, se creó un dispositivo especial para liberarlas. Todos los agentes que trabajan en turnos deben pasar por estos servicios y al inicio de ellos reciben una hoja de control, donde deben reflejar todas las intervenciones documentadas. El objetivo es que estas plazas estén vacías para que las puedan ocupar los vehículos autorizados, pero en ningún momento se marcó como objetivo un número concreto de multas. Para medir los objetivos de los jefes de sección, por ejemplo, se analiza su capacidad de transmisión de órdenes o de aprovechamiento y eficiencia del personal. Todos los agentes que hacen su trabajo cobran la productividad; no tiene nada que ver con el número de multas». De hecho, explica el inspector, «cobran lo mismo los policías que están en las oficinas que los que están en la calle».

Para determinar si se cumplen los objetivos, se analiza el trabajo global de cada unidad. «En el caso de los agentes que tienen que liberar estacionamientos indebidos, se suma el número total de sanciones y se hace una media. No se mira si se pusieron 10.000 o 14.000, ni si un agente puso 25 y otro 40. Se trata de que haya un equilibrio. Si se ha hecho un buen trabajo en general, todos los agentes cobran la misma productividad. Si un agente confecciona tan solo 8 o 9 denuncias en un año, obviamente ha visto infracciones que no ha corregido. No es que no cobre la productividad por no multar; es que no ha hecho su trabajo».

Río lamenta que algunos agentes dieran a entender que cobran por las multas que ponen. «De una plantilla de más de 120 agentes se quejaron cinco. Están en su derecho, pero no pueden hablar en nombre del cuerpo», concluye.

## ¿Cobran más productividad los agentes de la Policía Local de Lugo si ponen más denuncias?

## ¿Por qué cambiaron los criterios sobre este concepto?

## ¿Qué objetivos tienen que cumplir para cobrarla?

## ¿Por qué algunos agentes no cobraron la productividad?