Pasear por las galerías del Complexo Hospitalario Universitario de A Coruña (Chuac) o adentrarse en los pasillos del Álvaro Cunqueiro de Vigo es encontrarse de bruces con el motor real de la sanidad pública gallega. En estas salas de espera y quirófanos, las estadísticas se desvanecen para dar paso a una realidad palpable: la inmensa mayoría de las batas blancas que afanan por nuestra salud pertenecen a mujeres. Ahora bien, la pregunta surge casi inevitablemente cuando levantamos la vista de las plantas y miramos hacia los despachos de la cúpula directiva.
Históricamente, el ascenso a la dirección hospitalaria en nuestra terra ha estado marcado por un techo de cristal francamente difícil de romper. Las profesionales sanitarias gallegas se enfrentaban a una carrera de obstáculos donde la conciliación familiar, a menudo sustentada en la morriña de los roles tradicionales, y las dinámicas internas de poder dejaban muy poco margen para la promoción interna. Lo cierto es que la sanidad nacional arrastraba un déficit histórico de representatividad femenina en los puestos de toma de decisiones, pero la tendencia está experimentando un giro que merece ser analizado con detenimiento.
El pulso del Chuac y el Álvaro Cunqueiro
Si observamos la estructura orgánica de nuestros grandes macrohospitales, la fotografía actual resulta algo más nítida que hace una década. En el Álvaro Cunqueiro, el centro de su categoría con mayor actividad de toda España, la presencia de mujeres en cargos de dirección intermedia y jefaturas de servicio ha crecido de forma exponencial. Actualmente, más de un 55 % de las jefaturas de servicio en los grandes complejos hospitalarios gallegos están ocupadas por mujeres, un porcentaje que triplica los registros de hace quince años. Sin embargo, y aquí entra la retranca institucional de siempre, la representación femenina en los puestos de máxima responsabilidad ejecutiva sigue siendo notablemente inferior a la deseable.
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Conoce más →De hecho, la situación en la dirección médica y de enfermería muestra un claro contraste. Mientras que las gestoras de enfermería gozan de una representación prácticamente paritaria en el organigrama del Sergas, los puestos de dirección médica gerencial aún mantienen un sesgo masculino pronunciado. Es un fenómeno que los expertos suelen apodar como la «tubería con fugas», donde las mujeres, brillantes en sus carreras, van quedando rezagadas en los últimos tramos de promoción profesional debido a la rigidez de los horarios y a la falta de redes de apoyo corporativo.
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Hosting WordPress →Una sanidad femenina con dirección pendiente
Cabe recordar que en Galicia la base de la pirámide sanitaria es abrumadoramente femenina. Más del 70 por ciento de la plantilla activa del Servicio Gallego de Salud son mujeres, un dato que contrasta severamente con su escasa presencia en los consejos de administración y direcciones estratégicas. Es cierto que se han dado pasos importantes en los últimos tiempos con la incorpor de nuevas directoras médicas y gerentes en áreas sanitarias como Ferrol o Pontevedra. No obstante, la igualdad real, esa que no se mide solo en porcentajes globales sino en la capacidad real de decidir sobre presupuestos y políticas de salud, requiere de un empujón institucional mucho más decidido.
«No se trata solo de un problema de justicia social, sino de pura eficiencia organizativa; los equipos directivos paritarios toman decisiones más inclusivas que mejoran directamente la calidad asistencial del paciente», apunta una alta responsable de políticas de salud del Sergas.
El desafío para los próximos años en la sanidad pública de nuestra comunidad autónoma es mayúsculo. Hay que facilitar los mecanismos reales para que esa inmensa mayoría de profesionales que sostienen el día a día de los hospitales puedan acceder a dirigirlos sin tener que renunciar a sus vidas personales en el intento. La terra necesita que el talento, venga de donde venga y tenga el género que tenga, se siente por fin en la silla de las decisiones estratégicas.
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