A cadea valenciana Mercadona pechou 2025 cunha facturación que supera os 41.900 millóns de euros e uns beneficios netos de 1.729 millóns, segundo os resultados presentados esta semana, o que lle permite consolidar unha cota de mercado do 28,5% en España. A compañía atribúe ese impulso a unha mestura de estratexia comercial —maior presenza de marca propia e surtidos reducidos—, políticas para minimizar o desperdicio e unha disciplina que inclúe o peche de establecementos non rendibles. As cifras corresponden ao exercicio 2025 e a empresa anuncia plans para seguir crecendo en 2026.

Mercadona prevé aumentar as súas vendas ata os 43.200 millóns en 2026, un avance estimado próximo ao 3,5% respecto a 2025, dentro dun plan que combina a apertura de formatos adaptados e a remodelación de tendas existentes. A empresa, que mantén unha forte presenza en Galicia e no conxunto do noroeste peninsular, quere optimizar a rede atendendo á rendibilidade por establecemento e á nova demanda de consumo. A mensaxe da compañía é clara: crecer non implica manter tendas que non aporten marxe.

A aposta pola marca de distribución e por un surtido máis curto foi, segundo a propia dirección, un dos factores determinantes dese resultado. Juan Roig, presidente da compañía, subliñou na presentación de contas que Mercadona se posiciona como prescritor do cliente, seleccionando e promovendo produtos propios que combinan calidade e prezo competitivo. Esa política facilita economías de escala e un control máis estrito sobre a cadea de subministración, o que á súa vez repercute nas marxes e na maior capacidade para competir en prezo.

CONTENIDO PATROCINADO

Salado Golf & Beach Resort

Descubre la oportunidad de inversión más exclusiva del Caribe. Villas de lujo con retorno garantizado del 12% anual en Punta Cana.

Conoce más →

Os datos reflicten un cambio nos hábitos de compra: a marca branca xa representa o 51% do gasto en alimentación das familias, e en termos de volume seis de cada dez produtos que saen da cesta son de marca propia. Nos últimos cinco anos a penetración das referencias de distribución medrou preto de dez puntos, segundo fontes da compañía, un avance que modificou o mapa competitivo e obrigou aos fabricantes a adaptarse.

Outro motor do crecemento foi o segmento de pratos preparados ou ‘listo para comer’, que alcanzou arredor dos 3.000 millóns de euros de facturación en 2025 e creceu máis do 20% respecto a 2024. Mercadona considera que esta categoría aínda ten percorrido e por iso incorpora no seu plan de transformación de tendas espazos pensados para consumo inmediato, con áreas de servizo que inclúen mesas e cadeiras en algúns formatos. A tendencia responde a demandas de conveniencia de consumidores urbanos e traballadores con menos tempo para cociñar.

A empresa tamén destaca melloras na eficiencia e unha estratexia para reducir o desperdicio alimentario, aspectos que se converteron en prioridades tanto por razóns económicas como de sustentabilidade. Mellores previsións da demanda, optimización do transporte e acordos con provedores permiten axustar os inventarios e reducir mermas, o que repercute positivamente nos resultados e na percepción pública da cadea.

En paralelo, Mercadona aplicou unha maior disciplina na súa rede de tendas: aquelas que non alcanzan os niveis de rendibilidade esperados son obxecto de peche ou reubicación. A dirección defende que esta selección contribúe a un modelo máis sólido e rendible, aínda que plantea interrogantes sobre emprego e mobilidade comercial nas localidades afectadas, incluíndo varias en Galicia onde a compañía ten presenza consolidada.

O auxe de Mercadona tamén provoca reaccións no mercado: competidores e distribuidores analizan como axustar surtidos, prezos e servizos para non perder cota ante unha cadea que combina prezo, marca propia e conveniencia. O contexto de prezos aínda sensibles para moitos fogares e a procura de aforro reforzan a demanda de produtos de marca branca, o que podería deixar ás marcas nacionais tradicionais con menos espazo na cesta de compra.

De cara a 2026, as claves que marcarán o seguinte capítulo serán a execución do plan de transformación de tendas, a expansión selectiva e a continua optimización loxística. Para Galicia, en concreto, o reto será equilibrar a oferta de conveniencia e emprego coas reordenacións comerciais que a empresa anuncia; os consumidores comprobarán se a combinación de prezos axustados, pratos preparados e tendas máis eficientes se traduce nun mellor servizo no día a día.