A cadea valenciana Mercadona pechou 2025 cunha facturación que supera os 41.900 millóns de euros e uns beneficios netos de 1.729 millóns, segundo os resultados presentados esta semana, o que lle permite consolidar unha cota de mercado do 28,5% en España. A compañía atribúe ese impulso a unha mestura de estratexia comercial —maior presenza de marca propia e surtidos reducidos—, políticas para minimizar o desperdicio e unha disciplina que inclúe o peche de establecementos non rendibles. As cifras corresponden ao exercicio 2025 e a empresa anuncia plans para seguir crecendo en 2026.
Mercadona prevé elevar as súas vendas ata os 43.200 millóns en 2026, un avance estimado próximo ao 3,5% respecto a 2025, dentro dun plan que combina a apertura de formatos adaptados e a remodelación das tendas existentes. A empresa, que mantén unha forte presenza en Galicia e no conxunto do noroeste peninsular, quere optimizar a rede atendendo á rendibilidade por establecemento e á nova demanda de consumo. A mensaxe da compañía é clara: medrar non implica manter tendas que non acheguen marxe.
A aposta pola marca de distribución e por un surtido máis curto foi, segundo a propia dirección, un dos factores determinantes dese resultado. Juan Roig, presidente da compañía, subliñou na presentación de contas que Mercadona se posiciona como prescritor do cliente, seleccionando e promovendo produtos propios que combinan calidade e prezo competitivo. Esa política facilita economías de escala e un control máis estrito sobre a cadea de subministración, o que á súa vez repercute nos márxenes e na maior capacidade para competir en prezo.
Os datos reflicten un cambio nos hábitos de compra: a marca branca xa representa o 51% do gasto en alimentación das familias, e en termos de volume seis de cada dez produtos que saen da cesta son de marca propia. Nos últimos cinco anos a penetración das referencias de distribución medrou cerca de dez puntos, segundo fontes da compañía, un avance que modificou o mapa competitivo e obrigou aos fabricantes a adaptarse.
Outro motor do crecemento foi o segmento de pratos preparados ou ‘listo para comer’, que alcanzou arredor de 3.000 millóns de euros de facturación en 2025 e medrou máis do 20% respecto a 2024. Mercadona considera que esta categoría aínda ten percorrido e por iso incorpora no seu plan de transformación de tendas espazos pensados para consumo inmediato, con áreas de servizo que inclúen mesas e cadeiras nalgúns formatos. A tendencia responde ás demandas de conveniencia de consumidores urbanos e traballadores con menos tempo para cociñar.
A empresa tamén destaca melloras en eficiencia e unha estratexia para reducir o desperdicio alimentario, aspectos que se converteron en prioridades tanto por razóns económicas como de sustentabilidade. Mellores previsións de demanda, optimización do transporte e acordos con provedores permiten axustar os inventarios e reducir mermas, o que repercute positivamente nos resultados e na percepción pública da cadea.
En paralelo, Mercadona aplicou unha maior disciplina na súa rede de tendas: aquelas que non alcanzan os niveis de rendibilidade esperados son obxecto de peche ou reubicación. A dirección defende que esta selección contribúe a un modelo máis sólido e rendible, aínda que plantea interrogantes sobre o emprego e a mobilidade comercial nas localidades afectadas, incluídas varias en Galicia onde a compañía ten presenza consolidada.
O auge de Mercadona tamén provoca reaccións no mercado: competidores e distribuidores analizan como axustar surtidos, prezos e servizos para non perder cota ante unha enseña que combina prezo, marca propia e conveniencia. O contexto de prezos aínda sensibles p
Únete a la conversación
Regístrate gratis con tu email para comentar en las noticias. Tu opinión importa.