Sociedad Gallega de Médicos Generales y de Familia ha lanzado un llamamiento firme al diálogo constructivo entre la administración sanitaria, sindicatos y sociedades científicas para abordar la crisis de la Atención Primaria en Galicia. El pronunciamiento, fechado en Santiago de Compostela el 19 de marzo de 2026, apuesta por soluciones consensuadas, realistas y sostenibles ante la creciente presión asistencial y las movilizaciones que se han sucedido en los últimos meses.

Un mensaje en medio de tensiones y agotamiento profesional

La sociedad científica subraya el respeto al derecho de huelga y al papel de los sindicatos, pero reclama también que su experiencia clínica y capacidad técnica formen parte de la negociación. «Desde SEMG Galicia respetamos profundamente sus competencias y su rol como interlocutores en la búsqueda de soluciones», indican en el comunicado, que busca convertir el conflicto en una oportunidad de reforma.

«Creemos que este momento debe entenderse no solo como un escenario de conflicto, sino como una oportunidad para repensar y reforzar el papel de la Atención Primaria, situándola en el centro de las políticas sanitarias, con una visión estratégica a medio y largo plazo.»

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Sin ánimo de minimizar las reivindicaciones laborales, la Junta Directiva reclama aportar una visión técnica, rigurosa y constructiva centrada en la mejora del modelo asistencial. En la práctica, muchos equipos de atención primaria, sobre todo fuera de los grandes núcleos urbanos, vienen soportando jornadas que rozan lo insostenible. Profesionales de áreas como A Mariña o la provincia de Ourense relatan consultas desbordadas, dificultades para cubrir bajas y una sensación creciente de falta de relevo generacional.

La pandemia puso el foco en las carencias estructurales del sistema y dejó al descubierto elementos que ahora vuelven a tensionarse: envejecimiento de la población, despoblación rural y modelos organizativos que no han sabido adaptarse a la nueva realidad demográfica. A falta de confirmación oficial sobre reuniones concretas, la sociedad pide que la respuesta combine medidas inmediatas con reformas de calado.

Propuestas prácticas: agendas, burocracia y autogobernanza

El documento propone líneas estratégicas que buscan alivio rápido y cambios estructurales. En primer lugar, una reorganización de las agendas para garantizar atención centrada en el paciente y reducir la sobrecarga del profesional. La sociedad recuerda que consultas saturadas implican riesgos para la calidad asistencial y la seguridad clínica, y reclama protocolos que permitan tiempos de consulta acordes a la complejidad de los casos.

Segundo, la optimización de los procesos administrativos. La carga burocrática —recetas, certificados, derivaciones— consume horas valiosas que los médicos consideran mal empleadas. Propugnan simplificar circuitos, avanzar en una digitalización que funcione y redistribuir tareas entre médicos, enfermería y personal administrativo para liberar tiempo clínico.

Un tercer eje es avanzar hacia modelos de autogestión y gobernanza clínica. «La gerencia única no ha ayudado a dar soluciones ni a focalizar nuestros problemas», afirman. La propuesta pasa por dotar a los equipos de mayor capacidad de decisión, algo que para Galicia sería especialmente útil dado el mosaico de realidades urbanas, periurbanas y rurales que exige respuestas locales y flexibles.

Además, la sociedad reivindica la defensa del sistema de formación sanitaria especializada, el MIR, como pilar de calidad. Señalan que mantener una formación estructurada y supervisada es condición necesaria para atraer y retener talento en primaria, un desafío esencial ante la fuga de profesionales hacia la privada o al extranjero.

Salud del profesional, administración y efectos en la ciudadanía

No es menor la advertencia sobre la salud de los médicos. Aluden a los registros del PAIME que muestran un aumento de trastornos mentales y conductuales entre facultativos, atribuibles al estrés crónico y a déficits organizativos. Para la sociedad, la salud del profesional debe considerarse una prioridad estratégica con un enfoque biopsicosocial que incluya prevención, atención y medidas de conciliación.

La respuesta de la administración —la Xunta de Galicia— será clave. Los profesionales esperan la apertura de una mesa de diálogo amplia, con plazos y compromisos concretos. Desde el punto de vista institucional existen gestos de disposición, pero la negociación exigirá acuerdos sobre inversión, reorganización de recursos humanos y cambios organizativos que no se consiguen con medidas puntuales.

En lo local, los alcaldes de municipios rurales han advertido sobre el riesgo de despoblación si no se garantiza la continuidad asistencial. En las ciudades, el colapso en urgencias por derivaciones desde la primaria genera malestar entre la población y presión sobre hospitales como los de Vigo o A Coruña. Gestión y percepción pública se retroalimentan: un primer nivel débil dispara costes y desconfianza.

Los próximos meses serán decisivos. Si la negociación incorpora a técnicos, gestores y profesionales con calendarios y compromisos verificables, hay margen para avanzar en soluciones realistas. Si las conversaciones se alargan sin concreciones, la tensión podría traducirse en más movilizaciones y en un empeoramiento del acceso sanitario, especialmente para colectivos vulnerables.

Más allá de las medidas inmediatas, la sociedad científica reclama una estrategia a medio plazo que incluya incentivos de estabilidad para los profesionales, herramientas de gestión local y una apuesta clara por la formación y el bienestar laboral. Recuperar la Atención Primaria no es solo una cuestión de recursos: es también de diseño organizativo y de voluntad política para colocar el primer escalón asistencial en el centro del sistema sanitario gallego.