Fillos de Rivera: 110 millóns de beneficio e o reto de duplicar a facturación

A Corporación Hijos de Rivera pechou o exercicio 2025 cun beneficio neto de 110 millóns de euros, un 15,8% máis que o ano anterior. O anuncio fíxoo este xoves o seu presidente executivo, Ignacio Rivera, na nova factoría de Morás, en Arteixo, un escenario que non é casual: alí cócese boa parte do futuro da compañía. As vendas de cervexa medraron un 4,4% e as de auga, un 6,4%, ata acadar os 569 e 253 millóns de litros respectivamente. A facturación total rozou os 945 millóns, aínda que internamente a empresa xa fala de ter superado a barreira dos mil millóns.

Contas récord nun contexto de cambio de hábitos

O resultado bruto de explotación (Ebitda) situouse en 240 millóns de euros, un 13,7% máis, mentres que o beneficio antes de impostos acadou os 145 millóns. A cifra fala por si soa: 110 millóns de beneficio neto supoñen o mellor resultado da historia da corporación con sede na Coruña. Ignacio Rivera detallou que o 80% do volume de vendas procede aínda da cervexa, pero espera que para 2030 esa proporción baixe ao 70%, co resto do negocio gañando peso.

Aí está a clave da estratexia futura. Rivera díxoo claro: «Intentar dobrar outra vez» a facturación nesta década. Abonda con mirar as cifras de investimento —170 millóns de euros en 2025, un 1,2% máis, dos que 40 foron para Morás— para entender que a aposta é firme. A nova planta, aberta o 19 de xuño do ano pasado, xa acolle o 20% da produción, centrada en envases non retornables, mentres que a histórica fábrica da Grela segue co 80% restante e a súa aposta polos retornables.

Non é menor o dato de emprego: 2.168 postos de traballo, un 6,1% máis, cun 94,5% de contratos indefinidos. Demasiado tempo se asociou a gran industria galega á precariedade; aquí os números apuntan en dirección contraria.

Internacionalización, marcas e sostibilidade como piares

A corporación está presente en 82 países e conta xa con once filiais. O último exercicio trouxo a incorporación de Basqueland Brewery Company —cervexa artesá vasca— e Destilerías Vánagandr, produtor galego de xenebra. Ademais, abriuse filial en Italia e Rivera non descarta novas en Francia ou Sudamérica. «Agora somos unha formiga» en internacionalización, recoñeceu, pois o mercado exterior só supón o 15% das vendas. Pero a intención é dedicarlle «moitísima forza e moitísimos máis recursos».

No capítulo de sostibilidade, as factorías usan un 100% de enerxía eléctrica renovable e un 63% de térmica do mesmo orixe. O 88% das compras son a provedores locais, e xa suman 801 cervecerías circulares, un 14,3% máis. O proxecto Auara, que destina os beneficios da súa auga mineral a financiar acceso a auga potable en países en desenvolvemento, acadou 170.000 beneficiarios o ano pasado. Non parece casualidade que unha empresa cervexeira poña o foco na auga como elemento de cohesión social.

O consumo trasládase ao supermercado e a hostalería perde peso

Ignacio Rivera identificou unha «tendencia clarísima»: o consumo desprázase cara aos supermercados, mentres a hostalería retrocede un 1% no sector. Malia iso, Hijos de Rivera gañou cota de mercado cun aumento do 4,4% en vendas de cervexa. «Socializar é bo», defendeu o presidente, e animou a «tomar unha cana cun colega» como antídoto contra as pantallas. «Menos pantallas e máis tomar unha cana de cando en vez», concluíu entre sorrisos.

Sobre o proxecto de factoría no Brasil, Rivera aclarou que de momento producen nunha «cociña amiga» con Coca-Cola, e que se retomará o investimento cando os volumes o fagan rendible. A prudencia manda, pero a ambición segue intacta.