Análise: o Talento Xove Cualificado xa non bebe os ventos polas 'big tech

Os últimos acontecementos relacionados con talento xove cualificado xa non xeran un intenso debate na opinión pública.

Analistas e especialistas coinciden en sinalar que nos atopamos ante un punto de inflexión que podería marcar a dirección dos vindeiros meses.

Transformación no sector tecnolóxico

Os detalles que emerxeron revelan unha situación complexa que require unha análise detallada.

Traballar nas grandes tecnolóxicas foi, ata hai moi pouco, o gran obxectivo dos recén titulados. O prestixio, os salarios competitivos e a promesa de estabilidade bastaban para converter ás ‘big tech’ nun destino case obrigado.

Hoxe ese atractivo reduciuse, coas novas xeracións valorando máis a flexibilidade, a conciliación e a posibilidade de sentirse parte dun proxecto con propósito.

Ese cambio coincide cun período de forte transformación no propio sector tecnolóxico. «As grandes tecnolóxicas tiveron que afrontar a irrupción da intelixencia artificial», sinala Pedro César Martínez Morán, director do máster en xestión de talento de Advantere, a School of Management da Universidade Pontificia Comillas.

Isto obrigouas a realinear os seus negocios, buscar novos produtos e actualizar estratexias. «A transformación xerou máis incerteza, axustes de plantilla e volatilidade. Ao mesmo tempo, os xoves evidencian maior interese por contornos laborais que garantan benestar persoal e que estean alineados con valores como diversidade, transparencia, ética e sostibilidade», comenta.

Adrián Gómez, director nacional de Randstad Digital, asegura que a súa compañía detectou que «existe un desaxuste crecente entre o que ofrecen moitas grandes tecnolóxicas e o que demanda o talento emerxente».

Segundo o estudo global Workmonitor 2025, a fenda é especialmente evidente na Xeración Z: un 74% dos seus profesionais prioriza o equilibrio entre vida laboral e persoal por riba do salario (68%), e o apoio á saúde mental tamén superou ao salario en importancia (70%).

«Estes datos reflexan que os recén titulados valoran contornos que garantan benestar integral e desenvolvemento sostible a longo prazo», subliña Gómez.

Novas prioridades e adaptación empresarial

Zobeida Duben, responsable de people & culture de NTT Data, considera que o fenómeno non se percibe coa mesma intensidade nas firmas de servizos profesionais.

Advirte, non obstante, de que o risco existe se non se adaptan ás novas prioridades dos xoves.

As consultoras seguen a ser competitivas pola diversidade de proxectos e polas oportunidades de desenvolvemento que ofrecen, pero os recén titulados valoran «cada vez máis a flexibilidade, a conciliación, o propósito compartido e o benestar integral na súa vida profesional», explica.

O 22% dos xoves españois de entre 18 e 24 anos traballa en microempresas de ata dez empregados, o mesmo porcentaxe que en grandes corporacións de máis de 250.

A cifra, recollida nun estudo de Coverflex, ilustra que a Xeración Z xa non mide o seu futuro polo tamaño da compañía.

Julia Abarca, country manager da firma en España, subliña que «o decisivo para este talento emerxente é o desenvolvemento continuo e un contorno onde a súa contribución sexa visible».

En KPMG optaron por «redeseñar a súa proposta de valor para adaptarse ás novas expectativas dos recén titulados», explica Javier Vidaurreta, socio responsable de People en España.

A firma ofrece contrato indef