Líder humanista pon límites claros ao uso da tecnoloxía

A actualidade informativa vese marcada por «un líder humanista pon límites, un desenvolvemento que os observadores cualifican como un dos máis relevantes do período actual.

As ramificacións destes eventos esténdense máis alá do inmediatamente visible.

Chaves para a confianza e a ética na empresa

Os detalles que xurdiron revelan unha situación complexa que require unha análise detallada.

Hugo Giralt é cofundador e CEO de Propelland, unha empresa global de estratexia, deseño e enxeñaría que axuda ás organizacións a transformarse e medrar.

Con unha visión internacional e unha experiencia de décadas no mundo corporativo, Giralt, membro do comité asesor de Líderes con Propósito, sinala as súas claves para integrar a IA con ética, un dos temas que se abordará na segunda edición do Foro Líderes con Propósito.

A xornada celébrase este mércores, 8 de outubro, na Fundación Francisco Giner de los Ríos, aberta ao público, na que participarán pensadores humanistas, filósofos, científicos, relevantes figuras políticas e líderes á fronte de compañías cun firme compromiso de xerar un impacto positivo na sociedade e deixar un legado para as vindeiras xeracións.

Nun mundo de profunda crise de confianza, manipulación e fake news, onde unha IA pode suplantar ás persoas, que debe facer unha empresa para ser percibida como fiable?

En tempos de incerteza a cultura da confianza é a base da resiliencia.

E a confianza constrúese con propósito auténtico, liderado humanista, transparencia e cunha transformación entendida en sentido amplo: dixital, cultural e sostible.

Esa transformación ben xestionada trae consigo o crecemento.

A confianza hoxe é un activo estratéxico, non un accesorio.

O Edelman Trust Barometer 2025 evidencia que só un 56-60 % das persoas confía en que as empresas farán o correcto.

E, con todo, «o meu empregador» segue a ser a institución máis fiable: un 76 % así o percibe, aínda que ese dato vai en descenso.

Isto significa que a empresa convértese no último bastión de confianza para moitas persoas.

Creo que isto é unha enorme oportunidade para construír confianza na sociedade para as empresas, os seus produtos e servizos, así como as súas marcas.

Para ser percibida como fiable, unha compañía debe practicar coherencia radical entre o que afirma e o que fai.

Transparencia, trazabilidade e responsabilidade.

Non basta con proclamar valores; hai que demostrar con datos e con feitos como se traducen eses valores en decisións e accións cotiás.

O reto da IA e da transformación dixital

Pode o avance da IA aumentar a desconfianza cara ás organizacións?

Xa é unha realidade e un reto para todos.

Un recente estudo do MIT (publicado por Fortune) titulado «The GenAI Divide: State of AI in Business 2025» revela que, pese a que as empresas investiron entre 30.000 e 40.000 millóns de dólares en iniciativas de intelixencia artificial xerativa, o 95 % dos pilotos empresariais non xeraron retorno visible nas súas contas P&L.

Só o 5 % dos proxectos integrados extraen valor económico medible.

Ese dato ilustra canto de significativo é non só implementar IA, senón facelo con propósito, con integración operativa clara, adaptando a tecnoloxía desde as persoas e a organización, evitando que quede como experimento illado ou «proxecto de laboratorio».

Persoas, proxectos, empresa. Sempre nese orde.

En Propelland, en proxectos con GenAI e AgenticA