Actualidade: Habilidades clave para ser líder nunha empresa

Os últimos acontecementos relacionados con estas habilidades xeraron un intenso debate na opinión pública.

Analistas e especialistas coinciden en sinalar que nos atopamos ante un punto de inflexión que podería marcar o rumbo dos próximos meses.

O papel dos líderes e as súas competencias

Os detalles que han xurdido revelan unha situación complexa que require un análise detallado.

Os líderes adoitan ser líderes polas súas habilidades para chegar a selo, non tanto pola súa capacidade de liderado.

A miúdo, o que lle importa a un líder é ser líder, non liderar. Ser, non realizar…

Fai máis de vinte anos que imparto formación en empresas de todo o mundo en materia de liderado e, se hai tanta necesidade de formar aos nosos líderes, é porque moitos líderes teñen as competencias necesarias para chegar a selo e son bos facendo esa carreira cara o podio, pero non para liderar.

E claro, unha vez alcanzado o seu obxectivo, non saben que facer nin como liderar…

Para ser líder, a miúdo, cómpre unha determinada estrutura de personalidade. Moitos líderes teñen rasgos narcisistas.

Si, xa o sei, non me digades que non todos; tamén coñezo persoas con unha firme vontade de servizo. Pero iso de ser líder dá moita visibilidade e poder, e iso encanta a un narcisista.

Para aspirar a unha posición de liderado hai que posuír a certeza de que poderás dirixir un equipo e, para posuír esa certeza, hai que posuír ou ben a autoestima moi alta, ou a autoestima moi baixa —así obteño o recoñecemento e o respecto que necesito—, ou ser moi atrevido —rozando a temeridade—, ou ser moi inxenuo ou, no mellor dos casos, contar cunha dilatada experiencia liderando —facendo, non figurando— e un montón de competencias e habilidades que non todo o mundo ten.

Si, pódense aprender, por iso dedícome a formar a líderes; bueno, por iso e para que as persoas lideradas poidan traballar mellor.

Para chegar a ser líder tamén se necesitan certas habilidades.

Non esquezas que alguén ten que decidir quen será o próximo líder do equipo, do departamento ou da ONG.

O aspirante a líder debe posicionarse preto desa persoa, gañar visibilidade, despertar o seu interese ou traballarse unha boa campaña de promoción.

A persoa que elixe ao líder ten uns obxectivos, unhas prioridades e unhas motivacións que, unha vez detectadas polo aspirante, só hai que satisfacer.

Quizais non queira ter problemas, quizais queira alguén que non o cuestione, que sexa doado de dirixir ou que non moleste.

Se o aspirante encaixa nesas necesidades, xa ten o posto asegurado, independentemente de que logo exerza como líder ou non.

Competencias e retos do liderado

Pero cales son as competencias dun líder? Ben, un líder sería o encargado de enfocar un grupo cara a uns obxectivos.

Ás veces liderando, ás veces dirixindo. Si, non vos alarmedes.

Non todos poden ser liderados nin sempre podes estar liderando.

Fálase desde hai tempo do liderado situacional, que consiste en ter claro que, dependendo do grao de madurez do equipo, da persoa ou da dificultade da tarefa, ás veces debemos dirixir e ás veces debemos liderar.

Para ser un bo líder é necesario posuír un bo nivel de dominio técnico, coñecemento da condición humana, habilidades comunicativas, capacidade para motivar, unha comunicación exquisita, un magnífico nivel de autocontrol emocional, habilidade para xestionar conflitos, suscitar soños, corrixir cando sexa necesario e moitas cousas máis.

E aquí é onde entro eu, lembrando que se lidera persoas que fan, mais que tamén senten e pensan. Senten e pensan.

Aquí está a clave dun bo líder: ter en conta que o seu equipo sente e pensa.

Isto non significa que todos, absol