Os últimos acontecementos relacionados coa VIII Xornada Empresas Familiares xeraron un intenso debate na opinión pública.
Analistas e especialistas coinciden en sinalar que nos atopamos ante un punto de inflexión que podería marcar o rumbo dos próximos meses.
Organización e obxectivos da xornada
Os detalles que emerxeron revelan unha situación complexa que require unha análise detallada.
A Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), promovida pola Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), EDEM Escuela de Empresarios, o Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), o Instituto de la Empresa Familiar (IEF) e a Universitat de València (UV), e que conta coa colaboración de CaixaBank e Broseta, organizou hoxe a VIII Xornada de Empresas Familiares no mundo, co obxectivo de presentar e debater o impacto das narrativas familiares na empresa familiar.
A presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig, inaugurou a oitava edición da xornada «Empresa familiares no mundo», celebrada un ano máis nas instalacións de EDEM, para debater o impacto das narrativas familiares como ferramenta estratéxica na empresa familiar.
Durante a súa intervención, puxo en valor o papel da empresa familiar como motor de continuidade e compromiso interxeracional, destacando a súa vocación a longo prazo e a importancia de preservar os valores fundacionais.
Así mesmo, subliñou que a capacidade para afrontar e resolver os problemas é un factor clave na continuidade e na lonxevidade das compañías.
Intervencións de expertos internacionais
O encontro reuniu a dúas figuras internacionais de referencia no estudo das narrativas familiares: Allan Discua, de Lancaster University, e Alexandra Dawson, de Concordia University.
Ambos expertos compartiron as achegas máis recentes das súas investigacións, ofrecendo unha perspectiva global e actual sobre o papel das historias na empresa familiar.
Durante a súa intervención, o profesor Allan Discua subliñou o papel esencial que xogan as narrativas na construción e transmisión da identidade empresarial.
«Todas as familias empresarias teñen unha historia que contar, unha lenda que cumprir, unha tragedia que lamentar», afirmou, destacando como as historias permiten articular a cultura organizacional e reflicten valores, mitos e aprendizaxes compartidos ao longo de xeracións.
Discua sinalou que as narrativas familiares axudan a vincular o presente cos recordos, e permiten pensar no camiño que debe seguirse.
Neste sentido, abordou o reto da sucesión, un tema que moitas familias evitan pola súa carga emocional, pero que resulta clave para preservar o legado.
«O mellor é ser capaces de crer nunha historia: saber de onde vimos, cales son as nosas raíces, que funcionou, que non, e por que seguir adiante», concluíu.
Pola súa banda, a profesora Alexandra Dawson subliñou o valor das narrativas como ferramenta esencial para comprender en profundidade as dinámicas das empresas familiares.
«As narrativas poden descubrir o que os números por sí sós non poden, revelando dinámicas ocultas como emocións, motivacións, identidades e relacións nas familias e nos seus negocios», afirmou.
Así mesmo, destacou que «as narrativas poden axudar a interpretar roles e comportamentos ao longo do tempo, fortalecer a continuidade e preservar a identidade e os valores comparti
Únete a la conversación
Regístrate gratis con tu email para comentar en las noticias. Tu opinión importa.