Nuevo rumbo para el Sergas tras el relevo en su gerencia

Un cambio de mando en la cúpula del Sergas marca el inicio de una nueva etapa para el sistema sanitario gallego. Tras semanas de especulaciones, el nombre del nuevo gerente ha sido confirmado: Luis Ángel León Mateos asumirá el cargo, en un momento clave para la administración sanitaria tras años de tensiones asistenciales, listas de espera crecidas y una presión sin precedentes sobre el personal.

El nombramiento llega en un contexto de exigencia ciudadana creciente. Las protestas de médicos, enfermeras y sindicatos se han sucedido en los últimos meses. Desde Ourense hasta Ferrol, los profesionales han denunciado las condiciones laborales, la sobrecarga y la falta de refuerzo estructural. En A Mariña, por ejemplo, el cierre parcial de quirófanos por falta de anestesistas movilizó a toda la comarca. Nadie puede negar que el sistema está bajo mínimos.

Un perfil técnico al frente del Sergas

León Mateos no llega desde fuera. Su trayectoria está ligada al interior del sistema sanitario gallego. Con una dilatada experiencia en gestión hospitalaria, ha ocupado cargos directivos en centros de primer nivel, donde ha tenido que navegar entre recortes presupuestarios, planes de eficiencia y demandas sociales. Su estilo, según fuentes conocedoras del entorno, se caracteriza por un enfoque técnico, alejado del protagonismo político.

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Conviene recordar que, desde 2020, la gerencia del Sergas ha estado en manos de una figura interina, tras la salida del anterior titular. Durante ese periodo, se ha mantenido la operatividad, pero sin impulsar reformas estructurales. Ahora, con un nuevo nombramiento estable, el Ejecutivo autonómico parece querer enviar un mensaje de normalidad institucional. No es menor el dato: el nuevo gerente no tiene filiación partidista conocida. Eso podría abrir una vía de gestión más técnica, aunque en un sistema marcado por decisiones de calado político.

Los retos que aguardan al nuevo responsable

Las cifras no mienten. A cierre de 2023, más de 380.000 personas esperaban para ser operadas, sometidas a pruebas diagnósticas o atendidas por especialistas. En centros como el CHUAC o el CHUO, las listas de espera para cirugías no oncológicas superan los doce meses. En algunos casos, como las intervenciones de cadera o rodilla, los tiempos se han duplicado en cinco años.

El nuevo gerente deberá abordar ese retraso con herramientas limitadas. El Sergas cerró el último ejercicio con un déficit inferior al 1%, lo que en teoría permite cierta flexibilidad. Pero la dotación de personal sigue siendo insuficiente. Faltan médicos de familia, sobre todo en zonas rurales. En comarcas como Terra de Lemos o A Limia, las plazas ofertadas en las últimas convocatorias de oposición han quedado desiertas. Demasiado tiempo.

Además, el plan de digitalización del historial clínico, anunciado con bombo y platillo, sigue sin estar completo. Aunque se ha avanzado en integración de datos, muchos centros aún trabajan con sistemas descentralizados. Un profesional en un CAP de Pontevedra no siempre tiene acceso inmediato a los informes de un paciente atendido en Lugo. Eso ralentiza diagnósticos, genera duplicidades y frustra a los ciudadanos. La solución no es solo tecnológica, sino de coordinación. Ahí está la clave.

¿Más allá de la gestión diaria?

Otros desafíos no son nuevos, pero han ido acumulando urgencia. La atención primaria, el primer escalón del sistema, está desbordada. Las agendas de los médicos están saturadas. Muchos pacientes acuden a urgencias por no poder conseguir cita. En el CHUS, durante el último invierno, el 40% de las visitas a urgencias no eran casos graves. Basta con mirar las estadísticas para entender que algo falla en la puerta de entrada.

También está el asunto de la salud mental. Aunque se han abierto nuevas unidades, la demanda supera con creces la oferta. En los centros de salud mental de Vigo o A Coruña, los tiempos de espera son largos.

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