A actualidade informativa vese marcada por swatch smart, a súa historia visionaria, un desenvolvemento que os observadores cualifican como un dos máis relevantes do período actual. As ramificacións destes acontecementos esténdense máis alá do inmediatamente visible.
O auxe da reloxaría suíza e a visión de Hayek
Os detalles que xurdiron revelan unha situación complexa que require unha análise detallada. A finais dos anos setenta, Hayek Engineering, consultora creada e dirixida por Nicolas G. Hayek, recibe un encargo por parte do goberno suízo. Ten que elaborar un informe sobre o futuro da industria reloxeira nacional, que vive momentos complicados ante a competencia xaponesa.
Os suízos copan nese intre o 98% da industria reloxeira mundial de alta gama, cunha industria que supón 20.000 postos de traballo. Pero a súa presenza no segmento baixo dos reloxos é nula… E dos mil millóns de reloxos que se venden no mundo ao ano nese momento, novecentos cincuenta millóns custan menos de 100 francos suízos.
O empresario suízo ve unha oportunidade porque «ningunha industria pode existir se non se basa na produción en masa», segundo as súas propias palabras. Establecéronse catro prioridades: o produto, o produto, o produto e, finalmente, o contorno do produto. Nicolas Hayek afirmou de forma convincente que «deste xeito era como podiamos combater aos xaponeses».
Mentres o goberno suízo intentaba xustificar a desaparición da reloxaría suíza e a súa incapacidade para enfrontarse á invasión xaponesa, Nicolas Hayek decidiu actuar: «O problema non eran os salarios demasiado altos dos reloxeros, senón unha xestión complacente e a falta de espírito emprendedor».
A competencia entre xaponeses e suízos reduciuse entón a unha carreira constante por producir o reloxo máis fino posible. Catro, tres, dous milímetros… Os enxeñeiros de Neuchâtel crearon unha correa de reloxo de 1,9 mm fresando a parte traseira da caixa para acomodar as pezas do movemento. Esta innovación permitiu crear un produto composto por 50 pezas en lugar das 150 iniciais.
Un enxeñeiro tivo a idea de aplicar este proceso a un reloxo de cinco milímetros: o proxecto Swatch inventouse, pero gardouse coidadosamente nun caixón, xa que o fenómeno da moda consistía en crear os reloxos máis finos posibles. «Simplemente iniciei o proceso, púxeno en marcha e fíxeno medrar», explicaba Nicolas Hayek.
A estratexia permitiu producir reloxos en masa, reducindo á metade os seus custos de produción grazas ao aforro en pezas. Para este produto, precisábase unha estratexia de comunicación especial. O emprendedor quería actuar a nivel de comunicación utilizando a mensaxe, non a imaxe, para promocionar o Swatch.
«Alta calidade, baixo prezo, provocación social. O espírito do produto, o espírito emprendedor, é significativo». Tamén se centrou na provocación do marketing: «Producimos un reloxo de 140 metros de altura que colgamos nun edificio de Fráncfort». A provocación funcionou: lanzouse o Swatch.
O nacemento do Smart e a colaboración con Mercedes
Ao relanzar a reloxaría suíza na produción de reloxos económicos, Nicolas Hayek demostrou que a manufactura básica era esencial para o funcionamento dun negocio. Pensaba a grande e quería construír un coche que seguise a mesma estratexia de fabricación que os seus reloxos.
A súa idea era construír un automóbil urbano pequeno e económico que se puidese personalizar case infinitamente para cada comprador. Tería dous asentos e sería eléctrico. O risco parecía ser parte integral da atípica traxectoria profesional deste emprendedor libanés nacionalizado suízo desde o ano 1964.
«Aceptei riscos toda a miña vida, pero non me lanzo desde un edificio sen paracaídas sen dicirme
Únete a la conversación
Regístrate gratis con tu email para comentar en las noticias. Tu opinión importa.