Inditex asegurou este mércores na presentación dos seus resultados anuais de 2025 que a guerra en Irán e a escalada en Oriente Medio non terán, por agora, un efecto significativo no seu negocio, na política de prezos nin na súa cadea de subministración. Na chamada con analistas celebrada o 11 de marzo, a compañía española destacou que o impacto se limitou a establecementos temporalmente pechados na rexión e que se mantén a operativa na maior parte dos seus puntos de venda. Dende a compañía insistiron en que seguen a monitorizar a situación e priorizando a seguridade de clientes e empregados. A dirección vinculou a súa confianza á experiencia acumulada ante crises previas e á capacidade loxística do grupo.
O conselleiro delegado Óscar García Maceiras sinalou que, pese á gravidade do conflito, as perdas en vendas derivan principalmente do peche puntual de tendas, especialmente en Israel, e non de alteracións estruturais na cadea de subministración. A empresa pechou temporalmente os establecementos en Israel durante aproximadamente unha semana e foi reabriéndoos paulatinamente, mentres a maioría das súas franquías en Oriente Medio permanecen operativas. García Maceiras recalcou que os equipos do grupo están a avaliar día a día a evolución do conflito para adaptar a operativa segundo sexa necesario. A prioridade, subliñou, é garantir a seguridade e restabelecer o servizo coa menor perturbación posible.
En canto á política de prezos, a compañía confía en que non haberá traslacións aos consumidores derivadas do conflito, apoiándose na súa estratexia de estabilidade que aplica desde hai anos. Respecto á cadea de subministración, Inditex explicou que o seu modelo incorpora flexibilidade e unha diversificación das fontes de fabricación que lle permite redirixir fluxos e axustar inventarios. A empresa dispón de mecanismos loxísticos e alternativas de aprovisionamento que, segundo a súa avaliación, mitigarán riscos derivados de restricións puntuais. Esa capacidade de adaptación, segundo a dirección, é a que permitirá manter a oferta ao cliente sen tensións de prezos.
O grupo rememorou crises previas como referencia da súa resiliencia: a pandemia, as disrupcións vinculadas ao bloqueo do Canal de Suez e outras restricións loxísticas que forzaron axustes operativos. A dirección afirmou que esas experiencias servíronlles para fortalecer procesos e protocolos que agora se activan ante novos episodios de incerteza. Segundo a compañía, a práctica de xestionar escenarios adversos permitiu aos seus equipos identificar rapidamente alternativas e minimizar impactos comerciais. Esa traxectoria é, na súa opinión, un aval para afrontar a conxuntura actual sen necesidade de cambios drásticos no seu modelo.
Inditex opera en Oriente Medio con algo menos de 500 tendas xestionadas baixo franquía; o mapa rexional inclúe preto dun cento en Israel —as afectadas polos peches temporais— máis de 150 en Arabia Saudita, ao redor de 80 nos Emiratos Árabes Unidos e unha trintena en Qatar. A compañía puntualizou que, fóra de Israel, a actividade comercial mantense con normalidade na maior parte dos territorios, grazas ao funcionamento das redes de franquías e á xestión local dos puntos de venda. A natureza franquiciada dunha boa parte da súa presenza na zona aporta, segundo a empresa, maior capacidade de reacción e adaptación ás condicións concretas de cada mercado.
Sobre a ameaza arancelaria impulsada pola Administración dos Estados Unidos, Inditex afirmou que as medidas anunciadas non tiveron un efecto material nos resultados de 2025. A compañía constatou que os aranceles non modificaron de xeito relevante o seu balance do exercicio e mantén plans para intensificar a súa actividade comercial no mercado estadounidense durante 2026. A estratexia nese país inclúe abrir novas tendas e potenciar a penetr
Únete a la conversación
Regístrate gratis con tu email para comentar en las noticias. Tu opinión importa.