O Chao de Pousadoiro, bajo el sol de julio, parece un decorado quieto. Un vecino camina despacio, apoyado en su bastón, hacia la farmacia. Enfrente, una mujer bebe un café en la terraza de uno de los dos bares. La escena, sin prisas, es la postal de un municipio de la montaña lucense donde el tiempo corre a otro ritmo. Pero bajo esa calma aparente late un pulso inesperado: el Concello de A Ribeira de Piquín sostiene alrededor de 60 puestos de trabajo. En un censo de 546 habitantes, la proporción es abrumadora: un trabajador municipal por cada nueve vecinos.
La cifra habla por sí sola. No es un lujo ni un capricho administrativo. Es una estrategia de supervivencia en un ayuntamiento que, como tantos otros del interior de Galicia, libra una batalla diaria contra la despoblación. El Concello y la Fundación Pública Local, una entidad creada para impulsar proyectos de desarrollo económico, se han convertido en el motor laboral de una comarca donde las oportunidades escasean. Aquí, la administración local no solo gestiona servicios: genera empleo, fija población y, en cierto modo, reinventa el papel de lo público en el medio rural.
Un motor laboral en medio del silencio
Según los últimos datos del Instituto Galego de Estatística (IGE), A Ribeira de Piquín cuenta con apenas 546 habitantes dispersos en más de 70 kilómetros cuadrados. En la práctica, la plantilla municipal y los trabajadores de la fundación equivalen a uno de cada nueve residentes. Una densidad laboral que pocos concellos pueden exhibir. Y que no responde a una burocracia inflada, sino a una necesidad vital: ofrecer servicios básicos y, sobre todo, empleo estable en un territorio que sangra población joven.
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Conoce más →El epicentro de esta actividad se concentra en O Chao de Pousadoiro, el núcleo donde se agrupan los principales servicios. Allí, la farmacia, los bares y las dependencias municipales forman un ecosistema que da vida a la comarca. Pero la clave está en la Fundación Pública Local, un instrumento jurídico que permite al Concello desarrollar iniciativas empresariales y sociales que van más allá de la mera gestión administrativa: desde la limpieza viaria hasta proyectos de dinamización cultural, pasando por el mantenimiento de espacios públicos y la atención a las personas mayores. Cada puesto de trabajo es un ancla que sujeta a una familia al territorio.
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Buscar dominio →La fundación como herramienta contra el éxodo
No es menor el dato de que la entidad municipal haya logrado consolidar una estructura laboral que, en otros lugares, sería impensable para un ayuntamiento de este tamaño. La Fundación Pública Local de A Ribeira de Piquín se ha convertido en un modelo de gestión que combina la prestación de servicios con la creación de empleo directo. Un ejemplo de cómo lo público puede actuar como motor económico en zonas donde la iniciativa privada escasea.
Detrás de esta apuesta hay una decisión política clara: priorizar el empleo local como herramienta para fijar población. En un contexto en el que la mayoría de los concellos gallegos luchan por mantener sus censos, A Ribeira de Piquín ha optado por una vía propia. No se trata solo de mantener servicios, sino de generar oportunidades para que los vecinos no tengan que emigrar. Y los resultados, aunque modestos en términos absolutos, son significativos en un municipio donde cada habitante cuenta.
Un espejo para el rural gallego
La experiencia de A Ribeira de Piquín plantea preguntas incómodas para el resto de ayuntamientos del interior. ¿Es posible replicar este modelo? ¿Hasta qué punto la administración local puede asumir el papel de empleador principal sin caer en el déficit? Lo cierto es que la fórmula, basada en la creación de una fundación pública, permite una gestión más flexible que la del propio Concello, con capacidad para acceder a subvenciones y desarrollar proyectos específicos.
Ahí está la clave: la Fundación no es un simple apéndice burocrático. Es una h
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